Pmbok Plan De Gestión De Riesgos

Páginas: 10 (2296 palabras) Publicado: 26 de noviembre de 2012
Cuando nos referimos a gestión de riesgos, esto engloba todos los posibles riesgos en los que puede inquierir un proyecto en el trascurso de su desarrollo, además de las posibles tomas de decisiones referidas a estos riesgos, propiciando así el menor impacto posible de los aspectos negativos, que pueden suceder y optimizar los aspectos positivos relacionados con respecto a los eventos, que sepueden dar durante toda la realización del proyecto.
Podemos darnos una idea de los factores , que pueden considerarse como riesgos dentro de la realización de un proyecto , tomando en cuenta la incertidumbre o probabilidad de la ocurrencia de un evento necesario para el desarrollo del proyecto, y a partir de las casusas , que pueden propiciar fallas , definir los riesgos , a su vez esto nospermite no solo definir los riesgos posibles, sino también la manera en que estos deben de abordarse, y o prevenir los mismos, asegurándonos así , una reacción más optima ante determinados eventos de este tipo esta se subdivide en 6 procesos específicos los cuales se describirán a continuación..
* Planificación de la Gestión de Riesgos.

La planificación de riesgos es uno de los principalesprocesos a realizar a la hora de adentrarnos en la gestión de riesgos , en este punto nos damos una idea de la reacción más adecuada ,según el tipo de riesgo , tomando en cuenta la importancia de el mismo dentro del proyecto, así poder realizar una mejor organización , tanto de tiempo como de recursos , y así poder establecerse un estándar de evaluación de los riesgos , para poder así obtener unaclasificación de los mismos según la prioridad importancia o cantidad de recursos a utilizar para solventar dicho riesgo.
Entrada: cuando nos referimos a entrada es referente a los aspectos con los que se cuentan dentro de la empresa, la manera de actuar ante los riesgos, como se clasifican, y el modo de gestionar este tipo de eventualidades, incluso tomando en cuenta si estos fueron contempladosen los alcances que se pretenden lograr en el proyecto.
Herramientas y técnicas: en este punto se define como se generara el plan de gestión, se consideran las posibles alternativas de reacción ante determinadas situaciones, así como también determinar el rol que deberá tener cada involucrado ante un determinado suceso ,y definir a la vez la calcificación de estos para poder tener una mejorperspectiva, además de darnos una idea de la frecuencia con la cual se deben de analizar estos aspectos en el desarrollo de nuestro proyecto.
Salida: lo que obtendremos en este punto es la elaboración del plan de gestión de riesgos, donde según lo acorado, y según el ambiente laboral se creara una metodología, clasificación, y se plasmara la definición de roles y las responsabilidades, queconllevara un determinado evento o más bien un riesgo que se convierta en una realidad.
Para resumir podemos decir, que el plan de gestión de riesgos engloba tres fases la entrada, es decir con que contamos y como tomamos los riesgos, con las herramientas, es decir la organización previa a y el modo de acción, y por último la salida el cual es la creación de el documento, en el cual se reunirán todosestos aspectos y lo que se tomara como guía al producirse alguna eventualidad.

* Identificación de riesgos
Cuando nos referimos a identificación de riesgo, esto se refiere a el consenso dentro de el mismo equipo de trabajado dentro del proyecto y o bien los involucrados en el, a determinar cuáles pueden ser los riesgos ,o bien a del descubrimiento de nuevos riesgos .

Entrada: en esta partese hace referencia a informes de riesgos hechos con anterioridad, o bien aquellos que sean de la misma área de desarrollo, como también la documentación de proyectos anteriores, basados en la misma área de trabajo o bien considerar laso aspectos considerados a la hora de definir los limitantes del proyecto , así como los aspectos de la gestión del mismo ,es decir toda aquella información ,y o...
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