Pmi(2004)

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GESTION Y/O DIRECCION DE PROYECTOS
INTRODUCCION

Problemas cotidianos en la Gerencia de Proyectos
Los Problemas Típicos en los Proyectos
Falta de Alineación Estratégica Falta de Apoyo a nivel directivo No hay Suficientes Recursos y Fondos Cambios y Descontrol en el alcance del proyecto Recursos Deficientes Baja calidad en los productos Falta de Control y Calidad en los proveedoresSoluciones Incompletas Urgencia Reemplaza la Importancia

Crisis Bajo Desempeño

Presión Indebida hacia las Metas Desmotivación 2

Algo Común en los Proyectos
Proyectos retrasados. Sobrecostos en los proyectos. Proyectos que no cumplen lo deseado. Proyectos que nunca terminan con cambios constantes del alcance. Equipo de proyecto desmotivado y sobrecargado de trabajo. Liderazgo del Proyecto sólo“apaga incendios”

(Fracasados) Tiempo / el presupuesto rebasa el tiempo previsto Bien programados

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Retos de la Gerencia de Proyectos
Cómo las Grandes Empresas han Respondido

4

Retos de la Gerencia de Proyectos
Contexto de la Gerencia de Proyectos

Metodologías de Aseguramiento de la Calidad: Six Sigma

ISO 9000

5

Estandares Internacionales en la Gerencia deProyectos

Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

PM Baseline ICB – International Competence Baseline

ISO 10006

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Curso Especial de Titulación para Optar el TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO CIVIL - FILIAL HUANCAYO-

GESTION Y/O DIRECCION DE PROYECTOS BASADOS EN EL PMBOK
INTRODUCCION A LA GERENCIA DE PROYECTOS SESION 1

OBJETIVOS DE LA SESION I
CONOCER LAS DEFINICIONES BASICAS DELA GESTION DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE DE LA GUIA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS DEL PMBOK®, ENTENDIENDO EL OBJETO DE LA GUIA MISMA Y LA MISION DEL PMI® VALORANDO DICHO ENFOQUE Y GENERANDO UNA INICIATIVA DE TRABAJO ORIENTADO AL PMBOK®

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INDICE DE LA SESION
Que es el Project Management Institute PMI® El contexto de los proyectos:
¿Qué es un proyecto? ¿Como se originanlos proyectos? ¿Que es la gestión de los proyectos?

Que es el PMBOK®? Estructura de la guía del PMBOK® Áreas de experiencia Contexto de la Dirección de los proyectos
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¿Qué es el PMI®?
Que es el Project Management Institute - PMI® es una organización sin fines de lucros Fundada en 1969 cuenta con 277,734 miembros de diferentes especialidades, en 125 países. Cuentan con 216,200 PMPsactivos a enero de 2007 En Lima se cuenta con el capitulo Lima Perú, fundado en 1999 El lema de PMI® es “Hacer la gestión de proyectos una herramienta para obtener resultados de negocios”

EL CONTEXTO DE LOS PROYECTOS
Qué es un proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Un proyecto es una secuencia de tareas con un principioy un final, limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados.

Ejemplos de Proyectos
Construcción de en edificio Proyectos de Formulación Estrategia Proyectos de Informática Reorganizaciones Administrativas Proyectos de Investigación Desarrollo de Nuevos Productos o Servicios Estudios de Factibilidad Otros como… Lanzamiento de un Producto Organización de una congreso médico UnaMudanza Un matrimonio El Bazar de un Colegio

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Grandes Proyectos...

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© startup euregio Management GmbH, 2001-2007

EL CONTEXTO DE LOS PROYECTOS
¿Como se originan los proyectos?
ENTORNO POLITICO Misión/Visión ENTORNO AMBIENTAL ENTORNO SOCIAL

Objetivos Estratégicos
Procesos actuales Iniciativa de cambio

ENTORNO MUNDIAL

ENTORNO ECONOMICO

Mejoraras ContinuasPortafolios/Progra mas/Proyectos

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EL CONTEXTO DE LOS PROYECTOS
¿Qué es la gestión del proyecto?
La gestión (o dirección) de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos de un proyecto

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Que es el PMBOK®
Es el cuerpo de conocimiento en la Gerencia de Proyectos (PMBOK® Project...
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