PMI

Páginas: 7 (1505 palabras) Publicado: 21 de marzo de 2015
Gerenciamiento de Proyectos

Estándar PMI®

Cambio Organizacional – UDELAR

Agenda
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ƒ
ƒ
ƒ
ƒ

2

Concepto de Proyecto
¿Qué es la dirección de proyectos?
PMI y Guía del PMBOK®
Procesos de Dirección de Proyectos
Áreas de Conocimiento

Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

Definición de Proyecto
ƒ

“Un PROYECTO es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto,servicio o resultado único”.
único .

– “T
“Temporal:
l significa
i ifi que cada
d proyecto
t titiene un comienzo
i
y fifinall
definidos”.
– “Productos, servicios o resultados únicos: un proyecto crea productos
entregables únicos”.
– “Elaboración gradual: significa desarrollar en pasos e ir aumentando
mediante incrementos”.

Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extraídas de la Guíadel PMBOK ® – Tercera Edición.

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Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

Otros conceptos
ƒ

PROGRAMA
– “…Grupo
p de p
proyectos
y
relacionados cuya
y dirección se realiza de manera
coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si
fueran dirigidos de forma individual. Los programas pueden incluir
elementos de trabajo relacionados que están fuera del alcance delos
proyectos discretos del programa
programa”.

ƒ

PORTAFOLIO DE PROYECTOS
– “…conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan
para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo, a fin de cumplir con los
objetivos estratégicos de negocio”.
– “Los
“L proyectos
t o programas d
dell portafolio
t f li no necesariamente
i
t titienen que
ser interdependientes o estar directamenterelacionados”.

ƒ

SUBPROYECTO
– Parte de un proyecto
– Pueden ser subcontratos

Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extraídas de la Guía del PMBOK ® – Tercera Edición.

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Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

Dirección de Proyectos
ƒ

Podemos decir que un proyecto es exitoso si el producto generado logra
satisfacer o conformar:
– Los requerimientos identificados
– Alos grupos de interés con diferentes necesidades y expectativas
– Las demandas concurrentes sobre: alcance, tiempo, costo, riesgos y calidad

Riesgos

Calidad
Alcance
ƒ

“Dirección de Proyectos: es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los
requisitos del Proyecto”.

Nota: Las definiciones expresadas entre comillasfueron extraídas de la Guía del PMBOK ® – Tercera Edición.

5

Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

Dirección de Proyectos

Inicio

Planificación

Ejecución

Seguimiento
y control

Cierre

Metodología de Gestión de Proyectos

Estándar de Gestión de Proyectos

PMI®
6

Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

¿Qué es el Project Management Institute (PMI)?
ƒ

PMI® es unaorganización Internacional sin fines de lucro fundada en
1969 en Estados Unidos, cuyo objetivo es la profesionalización del
gerenciamiento de proyectos. Cuenta actualmente con 200.000
miembros en 125 países.

Evolución
ƒ

70´ primeras publicaciones
ƒ 80´ código de ética y certificación PMP®
ƒ 90´ Guía Oficial de los fundamentos de la Dirección de Proyectos
(PMBOK® Guide) (ANS/PMI 99-001 2004)

7Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

¿Qué es el PMBOK® Guide?
Project Management Body of Knowledge
ƒ

Finalidad principal:
– “identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de
Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas”.

ƒ

Estándar reconocido a nivel mundial

ƒ

Sintetiza las mejores prácticas y nuevas tendencias

ƒ

Conceptos aplicables en la mayoría deproyectos

ƒ

Base de la certificación PMP® (Project Management Professional)

Nota: Las definiciones expresadas entre comillas fueron extraídas de la Guía del PMBOK ® – Tercera Edición.

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Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos

Fundamentos de la Dirección de Proyectos descriptos en
la Guía del PMBOK®
ƒ

Definición del Ciclo de Vida del Proyecto
y

ƒ

Cinco Grupos de Procesos de...
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