POAI

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA





PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL

CURSO: Gerencia en Salud

DOCENTE: Dr. SOSA.

INTEGRANTE: MEZA HUERTAS, Brenda

SEDE: Hospital de la Policía Nacional del Perú “Luis S. Sáenz”


LIMA - PERÚ
2015
INDICE

INTRODUCCION 3

I. Definicion 4II. OBETIVO PRINCIPAL 5

IV. CARACTERISTICAS DEL POA 6

IV. ESTRUCTURA DEL POA 7
IV.1. ELEMENTOS DEL POA 7
IV.2. PARTES DEL POA 8
IV.3. ETAPAS 10

V. IMPORTANCIA DEL POA 10

VI. BIBLIOGRAFIA 11
















INTRODUCCION

Durante muchos años expertos en administración y gestión pública se encargaron de analizar programas, planes para la búsqueda de estrategias y alcanzarobjetivos, metas planteadas durante un período corto, que contribuiría sustancialmente al desarrollo de la organización.

Por lo que vale mencionar que el Plan operativo anual, siendo un instrumento de gestión muy útil para cumplir objetivos y desarrollar la organización a corto plazo. Permite indicar las acciones que se realizarán, establecer plazos de ejecución para cada acción, definir el presupuestonecesario, y nombrar responsables de cada acción.
Además, permite realizar el seguimiento necesario a todas las acciones y evaluar a la gestión anual, semestral, mensual, según se planifique.
Creando así la posibilidad a través de herramientas de planificación, realizar un seguimiento exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos.

El objetivo de este trabajo es dar aconocer las características, el objetivo y el proceso para la realización de un plan operativo anual, que permite así el mejoramiento de las competencias del personal, requisito para alcanzar los cambios reales en la estructura y dinámica de dichas instituciones.










PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL


I. DEFINICION:

Es una herramienta de planificación que sirve para dar un ordenamientológico de las acciones, durante un periodo corto, no mayor de 1 año de duración, para el cumplimiento de los objetivos de la planificación estratégica de largo plazo, por medio de la formulación y cumplimiento de metas y objetivos de producción y prestación de servicios.

Este instrumento se deriva de un proceso de planificación estratégica de mediano o largo plazo, realizado por una autoridadsuperior. Por esto, se puede establecer la interrelación con la planificación estratégica, debido a que ésta es el instrumento, que prepara a la institución y sienta las bases para lograr el cambio; mientras que el Plan Operativo, operativiza el cambio por medio de la ejecución de actividades y acciones en concreto.

Lo que permite relacionar los problemas y necesidades de la población y de lainstitución con los recursos humanos, logísticos, financieros e información disponible; de tal forma que sea posible determinar prioridades, establecer objetivos, considerar alternativas reales de acción y conducir el proceso a la resolución de los problemas encontrados. Todos estos pasos se ubican en un escenario con las características que tiene la vida real: dinámica cambiante, competitiva y expuesta afactores externos; así como también, a los factores internos, en las cuales interactúan los diferentes componentes de la comunidad y los integrantes del equipo de gestión, a los cuales denominamos actores sociales; quienes participan e interactúan planificando, ejecutando y evaluando las acciones de acuerdo al plan estratégico, el cual busca solucionar los problemas detectados, anticipándose alos hechos y tendencias.

Por ejemplo, ante un objetivo estratégico global del tipo: "Conseguir una facturación de 1.000.000 € antes de 2.010.", un plan operativo debe desglosar esa cifra para cada año:"Conseguir una facturación de 600.000 € en el año 2.008", "Conseguir una facturación de 800.000 € en el año 2.009", "Conseguir una facturación de 1.000.000 € en el año 2.010".
Además, el plan...