Pobreza

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PERFIL DE PROYECTO
Programa de Empresariado Social

Título: Iniciativa Empresarial para fortalecer la Cooperativa Agroindustrial de Productores de Leche "La Hacienda" Limitada –COAPLHAL -

Número: XXXX
Equipo de proyecto: XXXX.
Organismo ejecutor: Cooperativa Agroindustrial de Productores de Leche "La Hacienda" Limitada –COAPLHAL -
Plan de financiamiento: Financiamiento ReembolsableUS$ 889,280
Cooperación Técnica (no-reembolsable) US$ 250,000
Contraparte Local: US$1,376,880 Total US$ 2,516,160

I. El Problema

1.1 El subsector lácteo de Honduras ha llevado a cabo significativos avances en la estabilización de su economía, en la apertura comercial y en la mejora técnica de producción. Noobstante, su crecimiento económico ha sido insatisfactorio para superar los problemas de pobreza y exclusión. Más de la mitad de la población, un 64.5% vive en condiciones de pobreza, y un 47.4% lo hace en condiciones de pobreza extrema. Esta pobreza está mucho más concentrada en las poblaciones rurales, en donde el 60.5% vive bajo la línea de pobreza. Para el año 2003, un 24.3% del PIB Nacional fueaportado por la rama agrícola y dentro del PIB agrícola la ganadería contribuyó con un 17%. Este subsector emplea un 35% de la Población Económicamente Activa (PEA) de la rama de agricultura y 13% de la PEA nacional La mayor parte de los pobres depende del sector agropecuario como medio de vida. Para poder mejorar la economía rural es necesario promover la implementación de acciones que impulsanla productividad y competitividad de los factores; entre las cuales están: (i) ampliar la disponibilidad y acceso a recursos financieros para estos grupos; (ii) mejorar la capacidad organizativa de los productores; (iii) mejorar las capacidades técnicas del capital humano; y (iv) mejorar el acceso a los mercados.

1.2 La población de los departamentos intervenidos en el proyecto - Atlántida,Cortes, Colon, Comayagua, Santa Bárbara, Yoro - es predominantemente de ingresos moderados en las ciudades, y de pobreza en las zonas rurales. Una de las actividades económicas principales de estos grupos es la ganadería, predominantemente lechera. con un promedio 3.6 litros por vaca diarios, y 8.47 vacas por explotación . Debido a su reducido tamaño, estas explotaciones lecheras raramente presentanuna rentabilidad que permita el desarrollo del sector. Sin embargo, mediante el agrupamiento de los ganaderos en Centros de Recolección y Enfriamiento de Leche, conocidos como “CREL’s”, la situación de los ganaderos ha mejorado notablemente. La alianza estratégica de los CREL’s bajo un modelo agro empresarial cooperativo, se orienta, por una parte, a unir esfuerzos comunes, patrimoniales yfinancieros para acceder a fuentes de financiamiento reembolsable y no reembolsables que les permita mejorar sus procesos y por otra, para apoyar y fortalecer el ejercicio empresarial privado social cooperativo para enfrentar, en mejor forma, los desafíos de competitividad láctea por la implementación del CAFTA, y cuyo éxito es demostrable considerando que los ganaderos han pasando de una produccióncombinada de 27.7 millones de litros anuales, a una producción actual de 42.1 millones de litros anuales. Esto representa un incremento del 52% de la producción de leche, equivalente a 14.4 millones de litros.

1.3 El impacto socio económico de los CRELs en las familias y sus comunidades, especialmente en las pequeñas es muy significativo. Un CREL asocia un promedio de 22 familias de 6 miembroscuya única fuente de ingreso es la producción y venta de leche. Antes de ingresar al CREL producía en promedio 38.600 litros de leche/año sujeto a vender en un mercado de intermediarios, inseguro y a precios bajos e inestables generando un ingreso promedio anual de Lps 135.000. Después de ingresar al CREL, cada familia aseguró la venta de leche a un mejor precio por litro, pago garantizado lo que...
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