Poder y politica organizacional

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POLÍTICA
Los empleados en las organizaciones convierten su poder en acción, los describimos como que están comprometidos en la política. El comportamiento político en las organizaciones como aquellas actividades que no se requieren como parte del papel formal de uno en la organización, pero que influyen, o tratan de influir, en la distribución de los beneficios y los perjuicios dentro de laorganización. El comportamiento político está fuera de los requerimientos específicos del trabajo propio.
Según Gibson y Otros (2006), la conducta política es la conducta fuera del sistema de poder normal, diseñada para beneficiar a un individuo o a una subunidad.
Los individuos y las subunidades están inmersos en una conducta política, entendiendo por conducta política lo siguiente:
1. Unaconducta que suele estar fuera del sistema de poder reconocido y legitimado.
2. Una conducta dirigida a beneficiar a un individuo o a una subunidad, a menudo a costa de la organización.
3. Una conducta intencional diseñada para adquirir y mantener el poder.
Existe la relación con lo que se denomina la dimensión de lo "legítimo-ilegítimo". El comportamiento político legítimo se refiere a lapolítica normal cotidiana; y el comportamiento político ilegítimo que violan las reglas implícitas del juego.

LA REALIDAD DE LA POLÍTICA
La política es un hecho de la vida en las organizaciones. Las organizaciones están formadas por individuos y grupos de diferentes valores, metas e intereses.
El factor más importante que favorece la política dentro de las organizaciones es saber que la mayoríade los "hechos" que sirven de base para distribuir los recursos limitados están abiertos a la interpretación.
Una organización que este libre de política, "sí", si todos los miembros de esa organización tienen las misma metas e intereses; si los recursos organizacionales no son escasos, y si los resultados del desempeño son claros y objetivos. ¡Pero eso no es lo que caracteriza el mundoorganizacional en que vive la mayoría de nosotros!

La política está en los ojos del Observador
Etiqueta "Política" | Etiqueta del Gerente "Efectivo" |
1.-Culpar a los demás | 1.-Determinar la responsabilidad |
2.-"Acariciar" | 2.- Fomentar las relaciones de trabajo |
3.-Adular | 3.-Demostrar Lealtad |
4.-Pasar el muerto (evadir la responsabilidad) | 4.-Delegar autoridad |
5.-Cubrirse lasespaldas | 5.-Documentar las decisiones |
6.-Crear conflictos | 6.- Alentar el cambio y la innovación |
7.-Formar coaliciones | 7.-Facilitar el trabajo en equipo |
8.-Delatar | 8.-Mejorar la Eficiencia |
9.-Conspirar | 9.-Planear |
10.- Mostrar la necesidad de logro | 10.-Competente y Capaz |
11.-Ser ambicioso | 11.-Orientando a su carrera |
12.-Ser oportunista | 12.-Astuto |
13.-Sermañoso | 13.- De mente práctica |
14.-Ser arrogante | 14.-Seguro de si mismo |
15.-Ser perfeccionista | 15.-Atento al detalle |

TÁCTICAS DEL PODER
Estas se refieren a las formas en que los individuos traducen las bases de poder a acciones específicas. Y se definen en las siguientes tácticas o estrategias:
* Razón; tomar los hechos y los datos para hacer una presentación lógica oracional de ideas.
* Amistad; basarse en la educación, el fomento de la buena voluntad, una actitud humilde y amistosa antes de hacer una petición.
* Coalición; obtener el apoyo de otras personas en la organización para apoyar la petición.
* Asertividad; utilizar un método directo y demandante como exigir el cumplimiento de las solicitudes, hacer repetidos recordatorios, ordenar a losindividuos que cumplan con lo que se les pide y señalarles que las reglas exigen cumplimiento.
* Autoridad Superior; obtener el apoyo de niveles superiores en la organización para respaldar las peticiones.
* Sanciones; utilizar las recompensas y sanciones derivadas de la organización como negar o prometer un incremento salarial, amenazar con dar una evolución insatisfactoria de desempeño o...
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