poder y politica

CAPITULO 13: PODER Y POLITICA
Poder: es la capacidad que tiene A para influir en el comportamiento de B de manera que este actúe de acuerdo con los deseos de A.
Dependencia: relación de B con respecto de A cuando A posee algo que B requiere.

Bases del poder
Poder formal:
El poder formal se basa en la posición que tiene un individuo en un organización, y proviene de la capacidad de obligaro recompensar, o bien, de la autoridad formal.
Poder coercitivo: Base del poder que depende del temor a los resultados negativos por la falta de obediencia.
Poder de recompensa: Obediencia lograda con base en la capacidad de distribuir recompensas que los demás consideran valiosas. (Es opuesto al poder coercitivo, aquí las personas obedecen porque hacerlo les trae beneficios).
Poder legítimo:El que recibe una persona como resultado de su puesto en la jerarquía formal de una organización.
Poder personal:
Es la influencia que se deriva de las características de un individuo. Existen dos bases de poder personal: la experiencia, y el respeto y admiración de los demás.
Poder del experto: Es la influencia que se basa en habilidades o conocimientos especiales.
Poder referente: Influenciaque se basa en la identificación con una persona que cuenta con recursos o rasgos personales deseables.

Dependencia: La clave para el poder.
Postulado de Dependencia: Cuanto mayor sea la dependencia de B en A, mayor poder tendrá A sobre B.
La dependencia se incrementa cuando el recurso que se controla es importante, escaso e insustituible.

Tácticas del poder.

Tácticas de poder: Formasen que los individuos convierten las bases del poder en acciones específicas.
Legitimidad. Basarse en la propia posición de autoridad, o afirmar que una petición concuerda con las políticas o reglas organizacionales.
Persuasión racional. Dar argumentos lógicos y evidencia basada en hechos para demostrar que una petición es razonable.
Peticiones inspiradoras. Desarrollar un compromiso emocionalal apelar a valores, necesidades, esperanzas y anhelos del otro.
Consulta. Aumentar el apoyo del otro al involucrarlo en la decisión de qué se hará para lograr lo planeado.
Intercambio. Recompensar al otro con beneficios o favores a cambio de acceder a una petición.
Peticiones personales. Solicitar obediencia con base en la amistad o la lealtad.
Congraciamiento. Uso de halagos, elogios ocomportamiento amistoso antes de hacer una petición.
Presión. Uso de alertas, exigencias repetidas y amenazas.
Coaliciones. Solicitar la ayuda o el apoyo de otras personas para persuadir al otro y que esté de acuerdo.

Habilidades políticas: Capacidad de influir en los demás para buscar alcanzar objetivos personales.

Acoso sexual.
El acoso sexual se define como cualquier actividad no deseadade naturaleza sexual que afecta el empleo de un individuo y crea un ambiente laboral hostil.

Política: El poder en acción.
Comportamiento político: Actividades que no forman parte del rol formal de un individuo en la organización, pero que influyen o tratan de influir en la distribución de las ventajas y desventajas dentro de la organización.
Conductas defensivas: Comportamientos reactivos yprotectores para evitar la acción, la culpa o el cambio.
Manejo de la impresión (MI): Proceso mediante el cual los individuos tratan de controlar la impresión que los demás se forman de ellos.
CAPITULO 14: CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN.

Conflicto: Proceso que comienza cuando una de las partes percibe que la otra ha afectado negativamente, o está por afectar, algo que a la primera le preocupa o leinteresa.

Transiciones en el concepto de conflicto.
Perspectiva tradicional del conflicto: Creencia de que todo conflicto es dañino y debe evitarse.
Perspectiva interaccionista del conflicto: Creencia de que el conflicto no solo es una fuerza positiva dentro de un grupo, sino que también es absolutamente necesario para que el grupo tenga un desempeño eficaz.
Conflicto funcional: Aquel que...