Poder

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Poder

Capacidad de influir sobre el comportamiento de los agentes en la organización” (Mintzberg)

No es un atributo, es una relación

Es una relación de negociación
Es la base del líder: el poder. Es la manera que tienen los lideres par extender su influencia en los demás.
.
El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus respectivas personalidades, habilidades ,actividades y situaciones en las que operan.
Facultad para hacer algo
Capacidad de provocar ciertos efectos

El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior

DIFERENCIADE PODER Y AUTORIDAD
La autoridad es, pues un poder legitimo que el individuo posee en virtud de su posición en una estructura social organizada. La base de este poder es sulegitimidad. La aceptación de la autoridad se realiza a través del contrato psicológico y/o el legal.
El poder organizacional y la autoridad se puede ver desde dos perspectivas:
• El poder ha sido definido ampliamente y el concepto de autoridad ha sido limitado al poder dependiente de la posición ocupada en el orden jerárquico.
• Desde otra perspectiva se considera a la autoridad en unsentido más amplio y el concepto de poder se restringe al ejercicio de la coerción

El sr. Weber diferenció poder del concepto más amplio de autoridad y estableció cuatro bases de la autoridad:
• La racional-propositiva.
• La racional-valorativa.
• La tradicional.
• La efectiva.
Prescindió más tarde de la base racional-valorativa y distinguió tres tipos de autoridad:
o Laautoridad legal: basada en la acción racional-propositiva.
o La autoridad tradicional: basada en la acción social tradicional.
o La autoridad carismática: basada en la acción efectiva.
French y Raven caracterizaron el poder en su sentido más amplio. Desde esta perspectiva la autoridad es aquel tipo de poder legitimo en una organización que depende de la posición ocupada por elmiembro que lo detenta.
Según French y Raven (1968) “ por autoridad se entiende simplemente poder legitimo en una organización, poder dado a una persona o a un puesto en particular, poder reconocido por todos y que no solo considera adecuado y acepta aquel que lo tiene, sino aquellos sobre los que ejerce”.
En esta definición podemos incluir tanto la definición de autoridad legal como el tipotradicional y quedaría excluida la autoridad carismática, que no depende tanto de la posición del sujeto como de sus características y habilidades personales .
El modelo de autoridad más característico de los organizaciones modernas, según Weber es la autoridad legal, que tiene las siguientes característica:
• Una organización continua de funciones oficiales sujetas a reglas.
• Una esferaespecifica de competencias basada en una división del trabajo, con autoridad y sanciones que aseguren una adecuada ejecución de rol.
• Un ordenamiento jerárquico de puestos en base a una supervisión y control.
• Gobierno sobre la conducta de un puesto mediante reglas y normás técnicas y el requerimiento de entrenamiento especializado para quienes ocupan ese puesto.
• Completa separaciónde los bienes que pertenecen a la organización y las pertenencias del sujeto que desempeña el puesto.
• Quien ocupa el puesto no tiene derecho sobre este. No puede apropiarse de su posición oficial en interés propio.
Los actos, las decisiones y las reglas administrativas se formulan por escrito

Tipos de poder

Según (el poder en las organizaciones): hay 4 tipos principales de poder enlas organizaciones con sus fuentes:
• Poder personal: carisma, personalidad, magnetismo personal. Surge de forma individual en cada líder.
Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir seguidores a partir de su personalidad. Tienen fe en los objetivos que atrae y retiene a dichos seguidores. Consiguen que haya personas que deseen seguirle.
El líder percibe las necesidades de las...
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