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3. DECISIONES ESTRATÉGICAS DE PROCESO
Analizar las decisiones o aspectos que tengan que ver con la relevancia estratégica del proceso productivo
· Implicaciones de la selección delproceso productivo
− se producen en el largo plazo. Cualquier decisión tomada en el presente va a incidir durante varios años
− tiene una incidencia sobre costes (eficiencia), tipode costes predominante, calidad, flexibilidad (en cuanto a
productos y a rutas), entrega, servicio
− sobre bienes o servicios producidos : en cuanto a su nivel de estandarización,precio (debido al coste de
producción), variedad de productos a ofrecer,...
− sobre las operaciones: las tareas se diseñan distintas para un tipo de proceso y otro. La flexibilidad hayque
tenerla en cuanta
− sobre finanzas: hay inversiones diferentes. Cada tipo de proceso tiene unas características financieras
determinadas lo que supone unas necesidadesfinancieras Ejemplo: las constructoras; hay pocas y muy fuertes
porque necesitan mucho dinero para realizarlo y necesitan muchos activos para cubrirlas.
Se analizan con el TIR, VAN, puntomuerto,...
− sobre la organización: en los recursos humanos porque se necesita personal y ver si es cualificada o no
* con la centralización de la organización: cuando una organizaciónutiliza determinado tipo de procesos suele
ser de una forma característica. Los procesos más sistémicos o menos flexibles suelen ser haber más
centralización. Ejemplo: coca− colatiene una producción continua pero no centralizada porque utiliza
franquicias. si no, tendría que distribuir a todo el mundo desde Atlanta, que es donde está la sede y tendría
muchosgastos de distribución. Otro ejemplo pero al contrario es Rolls Roice, que fabrica como un taller ya
que se fabrica en exclusiva en un solo sitio y se distribuye por todo el mundo
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