POLITECNICO GRANCOLOMBIANO SEGUNDA ENTREGA


POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES




Análisis de los impactos por cada variable hacia
BAVARIA.





OSCAR RAUL SILVA BURGOS
OMAR JOHVANNY SANCHEZ VASQUEZ



ESPERANZA GÓMES LASERNA

Contenido


1. VARIABLE POLITICA 3

2. VARIABLE SOCIO CULTURAL 5

3. VARIABLE TECNOLOGICA 7

4. VARIABLE ECONOMICA 8

5. CONCLUSIONES 10

6. BIBLIOGRAFIA 101. VARIABLE POLÍTICA

Análisis de Impacto
Se realizara la valoración en una escala del 1 al 5 siendo 1 muy negativo 2 negativo 3 equilibrado, 4 positivo y 5 muy positivo.
Valoración Variable Política


Muy negativo
Negativo
equilibrado
positivo
Muy positivo
Variable Política
1
2
3
4
5
Estabilidad del Gobierno





Comercio Exterior





Política de Bienestar Social












Los más decincuenta años de democracia ininterrumpida permiten la consolidación de los entes productivos del país, garantizando los derechos de propiedad privada siendo ésta una fortaleza para la empresa lo que le ha permitido crecer continuamente desde 1889 posicionándola no solo a nivel regional sino nacional.
Podríamos definir que la estabilidad del Gobierno Colombiano en el ámbito político es producto demuchos factores pero el aporte del sector empresarial ha sido decisivo, existe una estrategia claramente definida por parte del Grupo empresarial Bavaria en la financiación de las campañas electorales de los candidatos presidenciales que son cercanos a los intereses de la organización, adicionalmente un fuerte lobby en el senado de la república para ejercer presión sobre leyes que en sumomento afecten o beneficien a la compañía.
La reducción de barreras al movimiento de bienes, servicios e inversión, impactó el mercado mundial de las cervezas al abrir las puertas de nuevos mercados de exportación y al enfrentar productores de cerveza de América Latina con competidores internacionales como Anheuser-Busch, Heineken y Labatt.
La creciente avalancha de adquisiciones de pequeñas y medianascompañías de cerveza por parte de los grandes jugadores mundiales motivó a Bavaria a convertirse en un ente más activo en términos de movidas internacionales. Esta empresa decidió salir de "compras" para lograr un mejor posicionamiento en una industria que se ha venido consolidando con gran rapidez en el mundo entero.
La consolidación internacional de Bavaria, que para el 2001 tenía el 23% de lasventas provenientes de sus operaciones en el exterior, se apalanca en un esfuerzo de consolidación nacional que tiene su mayor expresión cuando pasa de tener el 44.2% que había comprado en el 2000, al 100% de participación en la cervecería Leona -la segunda más importante del país y que llegó a controlar el 25% del mercado colombiano.
Con esta adquisición Bavaria logró controlar el 98% delmercado cervecero en Colombia y optimizar su producción al contar con la fábrica de Leona, que es considerada como la más moderna de América Latina y que solamente estaba produciendo 4 millones de hectolitros al año, cuando estaba en capacidad de producir 9.2 millones. Esta nueva infraestructura le permitió generar economías de escala que la llevó a reducir los costos por cada hectolitro producido. Enel 2002, el costo de producción del hectolitro de cerveza en promedio fue de US$13 dólares -en el 2001 estaba en US$18- con la planta de Leona se tiene proyectado que llegue a US$10.




2. VARIABLE SOCIO CULTURAL
Análisis de Impacto
Se realizara la valoración en una escala del 1 al 5 siendo 1 muy negativo 2 negativo 3 equilibrado, 4 positivo y 5 muy positivo.
Valoración Variable SocioculturalMuy negativo
Negativo
equilibrado
positivo
Muy positivo
Variable Sociocultural
1
2
3
4
5
Consumo Excesivo





Campañas Sobre un Consumo Moderado












Las cervezas de Bavaria hacen parte del estilo de vida de los colombianos, sus productos han hecho de las tradiciones, celebraciones y costumbres, una parte esencial de la vida cotidiana de los consumidores.
En cuanto a la variable...