Politica de empresa - inditex

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5º Curso de la licenciatu ura en ADE ‐ Política de E Empresa                    23/11/2011        Pág gina 1 de 4  
 

1.­ ¿Cuál es el l patrón d del modelo o organiza ativo de In nditex? 
Form man  parte  de Inditex  va e  arias  caden de  dist nas  tribución  de moda  com Zara,  Pu &  Bear,  e  mo  ull  Massimo Dutti, B Bershka, Stra adivarius y O Oysho . Todas ellas comp parten una mmisma filosof fía: acercar  ltimas tendencias de la m moda a sus re espectivos pú úblicos.   las úl Con  el  objetivo  de  segmen   ntar  su  ace ercamiento  al  mercad Inditex  c   do,  creó  algunas de  estas  s  nas y adquirió otras. Tod das comparte en un mismo o enfoque comercial y de e gestión: ser r líderes en  caden su se egmento a tr ravés de un m modelo de   negocio flex xible, en el que la vocación internacional es  una r realidad.   Cada  una  de  las  cadenas  cue enta  con  gra autonomía  en  la  gesti de  su  ne an  ión  egocio.  Sus  equipos  de  e cción  son  in ndependient tes  en  la  to oma  de  dec cisiones  com merciales  y  en  la  form en  que  ma  direc administran  sus  recursos.  E Esa  indepen ndencia  de  gestión  que otorga  al grupo  ha  permitido  e  l rrollar un alt tísimo grado o de iniciativ va que se tra aduce en el f fuerte crecim miento de todos y cada  desar uno d de los format tos comercia ales.   No ob bstante, el he echo de pert tenecer a un grupo exten ndido por má ás de treinta países le rep porta gran  número de sinergias organ nizativas y d de gestión de el conocimiento. Así, cad da equipo ges stor puede  entrarse  en  el  desarrollo de  su nego o  ocio  sabiend que  deter do  rminados  e elementos  de  soporte  d conce del m mismo están   cubiertos p por la exper riencia acum mulada en el l grupo.   Indit tex, sociedad matriz de el grupo, es   responsable de los ser rvicios centr rales corpor rativos, es  decir aquellos  q compart las  cinco cadenas  y  que  facilita el  crecimiento  intern r,  que  ten  o  an  nacional,  la administración, e el uso de tecn nología logís stica, la polít tica general d de recursos  humanos, lo os aspectos  icos, la capac cidad financi iera, etc...   jurídi     elo  ativo  del  gr rupo:  seis  cadenas  arro c opadas  por  I Inditex  y  un filosofía  na  Este  es  el  mode organiza comp partida en la que el negoc cio comienza a y termina e en el cliente.
 

Ser rvicios Ce entrales Dirección estratég gica  retaría Gener ral  Secr Jurídico  Fiscal  Financiero  F Merca ado de capita ales  Adminis stración y Sist temas  Co omunicación  Seguros  Recu ursos Humanos  Laboral 
 

Funciones  F co orporativas s 

Fu unciones m mixtas 
Inm muebles – Exp pansión Control de ges C stión Se ervicios Gene erales Internet

Funciones s de cada  cade ena 
Dirección n General  Dise eño  Comppras  Produ ucto  Imagen d de tienda  Dirección d de tiendas  Logís stica  Perso onal       

   

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Eq quipo Directivo 
        Administració ón y  Sistem mas  Recursos Huma anos Zara Z Pull&B Bear Massimo D Dutti Bershka  rius  Stradivar Oy ysho Departamentos  orporativos  Co                               Presidente Amancio Orteg A ga      Vicepresidente y V Connsejería Delega ada    Director Genera D al         Dirección  Inter rnacional  Expa ansión  Inmo obiliario       Un nidades de neg gocio            Secretario Genera al y  del Consejo  Fisc cal  Financiero y C. Ge estión  Mer rcado de Capit tales  Com municación Inte ernet     Asesoría  Jurídica     

Logísti ica  Materi ia  Prima Fábricas

   

   

oyo al negocio  Areas de apo

 

 

 el juega la a innovación en el g grupo Indi itex? ¿Prim ma la inno ovación  2.­ ¿Qué pape del p producto, la innova ación del p proceso o la innova ación estra atégica? 
Se ha an cumplido  más de ¼ d de siglo de la a apertura de la primera a tienda del g grupo. Desde e entonces  han  c cambiado  muchas  cosas  en  la  comp pañía  que  se  ha  ido  adap ptando  al  en ntorno  mant teniendo ...
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