Politica de empresa

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Macroentorno.

El macroentorno, considera los factores que ayudan a saber cuales son las oportunidades y amenazas que tiene y con las que se puede encontrar una empresa o entidad. Estos factores son los que se nombran a continuación:

Político
Económico
Social
Tecnológico
Ambiental
Legal

El macroentorno del sector al cual nos vemos enfrentados está influenciado fuertemente por elentorno político y legal. Existen fuertes normativas tanto nacionales como internacionales las cuales influyen en nuestra empresa. El entorno tecnológico está presente en nuestra fuertemente en agrícola San Fermín puesto que para cumplir las exigencias de nuestros clientes en cuanto a calidad y precio debemos estar a la par con las nuevas tecnologías en cultivos y procesos agrícolas.
El factorambiental es absolutamente relevante puesto que ahí radica la ventaja competitiva de la empresa. El factor climatológico y geográfico de la zona en la cual está inserta nos muestra la importancia del mismo

Microentorno:
Al hablar del microentorno hacemos referencia al sector al cual pertenece la entidad. Podemos decir también que el microentorno es el mercado y por tanto la Demanda.
El mercadoes suceptible de analizar a travez del modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cualmediante su aplicación me permite vislumbrar la atractividad del sector.

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F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes
En la actualidad, una parte importante de los cultivos de agrícola San Fermín se destinan al consumo de la propia zona o, bien, son entregadas a compradores – intermediariosque operan en esta zona y que revenden y distribuyen esta producción a otros mercados de consumo, tanto en el propio norte del país como más hacia el sur.
El canal de comercialización y distribución actualmente utilizado es bastante rudimentario y se soporta principalmente en estos intermediarios denominados “conchenchos” quienes recorren la zona comprando a los pequeños productores y luegovendiendo bien en las ferias de la región o hacia el mercado de la zona central a mayoristas o a otros intermediarios, conformando así una cadena excesivamente larga hasta el consumidor final. Es decir, son un eslabón muy lejano al consumidor final. Además, dichos intermediarios son bastantes pequeños e informales, ofreciendo poca trasparencia respecto de los precios a los que transa dichos productosen los mercados de consumo final.
Así, los canales de comercialización actuales de la zona son una importante debilidad y atentan contra un mayor desarrollo de la actividad agrícola de esta zona y contra la atracción de inversiones por parte de inversionistas que no cuentan con un adecuado acceso a mercado y cuyos proyectos de inversión involucren cultivos dirigidos, en forma relevante, hacia losmercados internos.
Agricola San Fermin a parte de vender sus productos en el mercado interno, es productor para cadenas de supermercados tales como Lider y San Francisco. La agrícola por si sola no exporta sus productos, no obstante nuestros clientes más importantes son: Abufrut S.A, Agrícola e Inmobiliaria Montolín, Agrisouth S.A, todas ellas empresas exportadoras de citricos


(F2)Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores. El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: las empresas extractoras depetróleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto poder de negociación con los clientes. De la misma manera, una empresa farmacéutica con la exclusiva de un medicamento tiene un poder de negociación muy alto. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su...
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