Politica de seguridad

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CONTROL DE RIESGOS EN EMPRESAS DE SERVICIOS

INDICE
1. 2. INTRODUCCION SUPERVISOR APLICA TECNICA EL SUPERVISOR APLIC A TECNIC A S DE PREVENCION DE RIESGOS LOS CAUSA 2.1 C A US A S DE LOS INCIDENTES/ACCIDENTES CONSECUENCIAS LOS 2.2 CONSECUENCIA S DE LOS INCIDENTES/ACCIDENTES ESTADISTIC ADISTICA SINIESTRABILIDAD ESTADISTIC A S DE SINIESTRABILIDAD 3.1 DECRETO SUPREMO N° 67 PREVENCION DERIESGOS EN EL AREA SERVICIO Y COMERCIO ASOCIADOS MEDIDA PREVENTIVA 4.1 RIESGOS A SOCIADOS Y MEDIDA S PREVENTIVA S TECNICA PREVENTIVO TECNIC A S DE DIAGNOSTICO PREVENTIVO OBSERV 5.1 TIPOS DE OBSER VACIONES PLANEAD ANEADA INSPECCIONES PL ANEADA S DEL TRABAJO ANALISIS E INVESTIGACION DE INCIDENTES/ACCIDENTES LA OBLIGACION DE L A PREVENCION DE RIESGOS 3

5 5 8 10 12

3.

4.

17 19 28 30 32 34 3738

5.

5.2 5.3 6.

BIBLIOGRAFIA

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1. INTRODUCCION
La empresa es la célula creadora de riqueza de que dispone la sociedad, la cuál permite el desarrollo económico y el consiguiente acceso a la cultura, la salud, educación, seguridad y todos los elementos que proporcionan calidad de vida. Un sistema es un conjunto de partes relacionadas entre sí de alguna forma. Haciendo una analogía,la empresa puede ser considerada un sistema y hablarse de partes o subsistemas. A su vez, subsistema, puede considerarse como un sistema divisible en otros subsistemas más pequeños. La característica más importante de esta forma de ver la empresa es el énfasis en las relaciones entre las diferentes partes que la componen y en las influencias que estas partes ejercen entre sí. Dado que la sociedadreclama mejores niveles de vida, exige también el crecimiento y la renovación del tejido económico empresarial; a la vez que unas maduran y otras desaparecen, nacen y se desarrollan nuevas empresas procurando atender estas exigencias. La razón de ser de una empresa es la creación de valor agregado, lo cuál suele implicar la transformación de una serie de elementos que toma de su entorno (insumoso impuestos). Se puede indicar además, que la empresa es una organización de personas que coordinan sus esfuerzos y acciones para conseguir objetivos comunes. Los objetivos determinados por las políticas de la empresa se denominan estratégicos y se proyectan a largo plazo, generalmente a cinco años. De los «objetivos estratégicos», que son los que debe alcanzar la empresa en su conjunto, sedesprenden los «objetivos operacionales», que son las metas a corto plazo a lograr por las diferentes unidades de la organización, dirigidos por el Supervisor. Para que exista la empresa no basta con que exista el conjunto de personas ni siquiera es suficiente que tengan un propósito común. Lo verdaderamente decisivo es que esas personas se organicen, coordinen sus esfuerzos y ordenando esa acciónconjunta hacia el logro de resultados comunes.

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CONTROL DE RIESGOS EN EMPRESAS DE SERVICIOS

En ello juega un rol fundamental el proceso de la comunicación que permite al Ejecutivo o Supervisor, transmitir la información necesaria a los distintos niveles o funciones de la organización. Esta comunicación debe ir acompañada con un grado de compromiso por parte del personal. «El grado decompromiso que la gente siente hacia su trabajo, estará en directa proporción a su par ticipación en las decisiones que les afecten»

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SUPERVISOR APLICA TECNICA 2. EL SUPERVISOR APLICA TECNICA S DE PREVENCION DE RIESGOS
Los incidentes, por su efecto deteriorador, se contraponen al cumplimiento de los resultados de la gestión administrativa y por consecuencia con las metas y objetivos de laempresa. Para este efecto es importante que el Supervisor sepa de las causas y consecuencias que tienen los incidentes, y de cómo las técnicas de prevención de riesgos pueden apoyar el buen éxito de su gestión.

CAUSA LOS 2.1 C A US A S DE LOS INCIDENTES/ACCIDENTES
DEFINICIONES
1) Incidente Es un acontecimiento no deseado que puede bajo ciertas circunstancias interrumpir un proceso normal de...
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