politica japonesa de la 5s

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POLITICA JAPONESA DE LAS 5S


BACILIO CAMARGO SARAY
GARCIA MEDINA LEANDRA
MENDEZ CASTRO ESTHER
PEÑA PALACIO SINDY
PEREZ PALACIO ALEXANDRA
ROBLES DIAZ KAREN
ROBLES DIAZ KAREN
TOVAR GOMEZ JUANA





MARQUES YARITZA




FUNDETEC
SALUD OCUPACIONAL
SINCELEJO – SUCRE
2013

INTRODUCCION

El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina método de las5´s y es de origen japonés.
Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace más de 40 años y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen.
Surgióa partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de localidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puestoubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.





















OBJETIVOS GENERALES

- En este trabajo daremos a conocer de manera rápida y breve los pasos para tener una empresa organizada y segura.
- Además mostraremos como por medio del método de las 5s tendremos una empresa segura.
- Aprenderemos como por mediode este método podemos ahorrar tiempo espacio y dinero
- Mostraremos como este método nos puede ayudar a tener mejores resultados en nuestro trabajo
- Daremos a conocer como cada persona puede ayudar a mantener el programa de las 5s en su lugar de trabajo.




















ORIGEN DE LA ESTRATEGIA 5S

El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombreque en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios 5s. Fue originada en Toyota por W. Edwards Deming en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para generar una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una ampliadifusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
Denominación
Concepto
Objetivo particular
Español
Japonés


Clasificación
, Seiri
整理
Separar innecesarios
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden
, Seiton
整頓
Situar necesarios
Organizar elespacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza
, Seisō
清掃
Suprimir suciedad
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Normalización
, Seiketsu
清潔
Señalizar anomalías
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina
, Shitsuke

Seguir mejorando
Fomentar los esfuerzos en este sentido

¿QUE ES LA ESTRAREGIA DE LAS 5S?
Se llama estrategia de las 5S porquerepresentan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:
 Seiri – Clasificar.
 Seiton – Orden.
 Seiso – Limpieza.
  Seiketsu – Limpieza estandarizada.
  Shitsuke – Disciplina-
Las cinco "S" son el fundamentodel modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5S sean características exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no japoneses practican las cinco "S" en su vida personal. Practican el Seiri y Seiton manteniendo lugares apropiados e identificando los elementos como herramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc.
Cuando...
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