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Política y Proceso de Inducción

Recursos Humanos
Abril 2006

Política y Proceso de Inducción

Recursos Humanos Políticas de Recursos Humanos

Índice

1. 2. a.

OBJETIVO ETAPAS PRESENCIAL : BIENVIENIDA

b. VIRTUAL : ECAMPUS – PORTAL -INTRANET – PÁGINAS WEB DE EMPRESAS DEL GRUPO I. Identidad Corporativa

II. Historia de la Empresa III. Visión, Misión, Valores y Competencias IV.Estructura Organizacional Endesa España Enersis Endesa Chile y Filiales V. Conocimiento General del Negocio VI. Estilo Conductual VII. Procesos de Recursos Humanos Competencias: Corporativas y por áreas Perfiles de Cargo Capacitación Modelos de Capacitación Cómo inscribirse en un curso Sistema de Innovación Seguridad y Salud Ocupacional Evaluación de Desempeño Compensaciones Salud BeneficiosDeportes y Recreación Espacio Endesa Préstamos Reglamento Interno de Orden Higiene y Seguridad

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Índice
VIII. Capacitación a través del E-campus de Endesa Chile IX. Diccionario

c.

VIVENCIAL

I.

Visita a Instalaciones de la Empresa

II. Capacitación en Prevención deRiesgos

d. EVALUACIÓN DE LA INDUCCIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA CONTRATACIÓN

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1. Objetivo

La Política de Inducción de Endesa Chile, tiene por objetivo facilitar la integración y compromiso de los nuevos empleados con la Empresa. Para lo anterior se buscará:

lograr unarápida adaptación tanto a la Empresa, a su equipo de trabajo y a su puesto de trabajo dar una visión global de la organización y específica de cada una de sus áreas generar cultura organizacional entregar herramientas y acciones que permita adquirir las competencias requeridas para el buen desempeño efectuar el seguimiento adecuado con el fin de canalizar su integración en la Empresa

2. Etapas de laInducción a. Presencial : Bienvenida

El primer día de trabajo el Jefe Directo del recién contratado lo presentará al equipo de trabajo. Se recomienda hacer una dinámica de presentación de cada una de las personas, entregando antecedentes tales como: Nombre, cargo, profesión, años en la Empresa Estado civil, número de hijos, hobbies

A continuación el Jefe Directo le presentará a su Tutor,quién desde el Proceso de Selección a sido designado y encargado de coordinar la logística necesaria para que el nuevo empleado cuente con las condiciones necesarias para poder trabajar, ver anexo 1, tales como:

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Ubicación física, estación de trabajo, silla y útiles deescritorio Punto de red y de teléfono Aparato teléfono y asignación de anexo Computador ( hardware y software), correo electrónico y email Acceso a sistemas informáticos, si son del caso (SAP, GEMA, SAFVI, SIGO y otros propios del área) Atención de Sinapsys Ropa de trabajo – uniforme, herramientas de trabajo y elementos de seguridad y protección personal, si están establecidos para el cargo Tarjeta deingreso, aviso a telefonista y control de acceso y, aviso a casino Conocimiento de aspectos prácticos sobre su lugar de trabajo para el caso del edificio Endesa, tales como servicios higiénicos, máquina de expendio de café, ubicación de casino, secretaría, uso de operadora telefónica, lista de anexos, Bienvenidos a la Guía Telefónica , ascensores, vías de escape, monitores de seguridad RecursosHumanos – Prevención , teléfonos de emergencia servicios y señaléticas en general. Para el caso de personal de centrales, estos temas se tratarán con el Jefe Administrativo de acuerdo con las características de la central respectiva. Se recomienda, que durante, a lo menos, la primera semana el Tutor acompañe al recién ingresado a almorzar, como asimismo, atienda las consultas e inquietudes que a...
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