Politicas

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  • Publicado : 28 de septiembre de 2010
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Diagnóstico de la Empresa
La empresa se encuentra en una posición estratégica para abastecer el mercado de América Latina con los productos para la fabricación de pañal y toallas femeninas así como la elaboración de una gran diversidad de empaques para las diferentes industrias como las de: productos higiénicos, agricultura, alimentos, confitería, farmacéuticos y mascotas.
La vinculaciónexistente con Pliant Corporation que es líder en el mercado de película plástica de valor agregado en Norte América es un factor clave para el posicionamiento sólido en el mercado.

Desarrollo de la Planeación Estratégica Upiicsiana
Debido al crecimiento que esta teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de Planeación estratégica.
1. Creación de un comité de planeación.
2. Selecciónde los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.
3. Análisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.
4. Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo la dependencia del comité de dirección.
Los objetivos del comité de planeación son:
1. Elaborar las estrategias generales que den foco y dirección a todos los esfuerzos e interaccionesde NEPSA.
• Matriz de Mercados / Productos.
• Estrategia comercial.
• Estrategia tecnológica.
• Estrategia operacional.
• Estrategia humana.
• Estrategia financiera.
2. Establecer un proceso permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento y proceso de seguimiento y control.
A través de las técnicas vistastrataremos de visualizar la situación de la empresa mediante las auditorias (interna y externa) podremos obtener unos datos de entrada con los cuales crearemos estrategias así como el conocimiento de la posición estratégica en el mercado para así poder tomar las decisiones de los cursos de acción que habremos de dar.

Misión
Ser líder reconocido en productos extruídos, impresos y convertidos,participar en los mercados y aplicaciones en donde podamos lograr una posición de liderazgo o de alta participación de mercado que nos permita alta rentabilidad sostenida, que satisfaga las necesidades de los clientes, asociados y accionistas, protegiendo el medio ambiente y apoyando el mejoramiento de la comunidad.

Podemos decir que la misión de la empresa cuenta con los siguientes elementos:Elemento
1. Cliente si
2. Productos o Servicios si
3. Mercados si
4. Tecnología si
5. Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad si
6. Filosofía si
7. Concepto de sí misma
8. Interés por la imagen pública si
9. Interés por los empleados si

Objetivos
En NEPSA se han identificado los principales indicadores con los cuales se están midiendo con los más cercanoscompetidores.
INDICADORES OBJETIVOS
PROVEEDOR DOMINANTE

ALTO VALOR AGREGADO A NUESTROS PRODUCTOS

DESARROLLO DEL VALOR SUPERIOR DEL SERVICIO AL CLIENTE. • Porcentaje de actuación en el mercado.
• Productividad como porcentaje de rédito.
• Crecimiento en ventas.

• Margen total de ventas

• Productividad / recursos

• Productividad / ventas

• Capital de trabajo / rédito.• Investigación y desarrollo / rédito

• El cliente nos reconocerá como #1 por:

• Calidad y servicio
• Devoluciones/ ventas netas
• Número de quejas
• Entregas (cantidad y tiempo)
• Análisis de la satisfacción al cliente.
• Innovación: Nuevos productos a clientes 33% para ser el líder.
25% para ser el líder.
• mas que nuestros competidores.

• 40%

• 25%

• $ 0.40 USD

< 10%3%

< 0.8 %

< 60 por año
= 100%

> Una innovación por producto por año.

Visión
• Ser la empresa más rentable de la industria del empaque flexible.
• Mantener un crecimiento del 15% anual.
• Ser líderes en la industria a nivel mundial.
• Ser reconocidos por la calidad de los productos y el mejor servicio con costos competitivos.

Valores
COLABORACIÓN. El logro de nuestros...
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