Políticas y Prácticas de Recursos Humanos

























Índice







Portada 1
Índice 2
Introducción3
La Política de los Recursos Humanos 4
Medios de Selección 5-12
Objetivos Estratégicos de Recursos Humanos 13-17
Bibliografías18








Introducción



Este tema es relativamente interesante ya que nos habla de Prácticas de selección: El objetivo de una selección eficaz es hacer corresponder las características de un individuo con los requisitos del trabajo que va a realizar.
Análisis de puestos: Consiste en elaborar una descripción detallada de las tareas de un puesto,determinar las relaciones de un puesto con otros y definir los conocimientos, habilidades y capacidades necesarias para que un empleado lo desempeñe satisfactoriamente. Los métodos de análisis de puestos más populares son las entrevistas, observación, diario (anotando sus actividades diarias) y los cuestionarios. Con la información obtenida permite a la organización preparar una descripción delpuesto (expresión escrita de lo que hace, como lo hace y porque lo hace) y una especificación del puesto (habilidades mínimas aceptables que debe poseer un empleado para realizar adecuadamente un trabajo). Las descripciones identifican las características del puesto, y las especificaciones identifican las características que debe tener quien lo ocupe. La debilidad del análisis de puesto es que si bienseñalan las capacidades actuales para el trabajo, es inadecuado para identificar otros factores del contexto (como personalidades y actitudes coincidentes con la cultura de la empresa) que los administradores buscan ahora en los empleados nuevos.
Medios de selección.





Política de Recursos Humanos

Las Políticos y Prácticas de recursos Humanos, como la selección de empleados,capacitación, evaluación del desempeño y relaciones-obrero patrones, influyen en la eficiencia de una organización.
Prácticas de Selección. El objetivo de una selección eficaz es hacer corresponder o ver la característica de un individuo (capacidad, experiencia, etc.) con los requisitos del trabajo que va a realizar.
La práctica de selección de una organización determinara a quien se contrata. El usode los medios de selección apropiado aumentara la posibilidad de escoger a la persona adecuada para cubrir una vacante.
El proceso de evaluar las actividades inherentes a un puesto se llama Análisis de Puestos, que consiste en elaborar una descripción detallada de las tareas de un puesto, determinando las relaciones de un puesto con otro y definir los conocimientos, habilidades y capacidadesnecesarias para que un empleado lo desempeñe satisfactoriamente.
La descripción y las especificaciones de puestos han sido siempre documentos importantes para guiar el proceso de selección. La descripción de puestos sirve para que los posibles candidatos conozcan el trabajo. Las especificaciones enfoca la atención de quienes seleccionan en la lista de calificaciones necesarias para que unsolicitante desempeñe el puesto y para determinar si los candidatos son los adecuados.
Hay que estar claro con algo en que las organizaciones contratan cada vez más según sus necesidades, más que de acuerdo con los puestos. Las organizaciones quieren que sus empleados permanente mente sean capaces de realizar diversas tareas y de pasar sin tropiezo de un proyecto a otro y de un equipo a otro.
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