Poner A Trabajar Lnnovacion

Poner a Trabajar
a la Innovación
Contenido
Introducción: cómo se innova
determina qué se innova.
Pag 1

Cartografía de la innovación.
Pag 2

Elegir destino: cómo diseñar
una estrategia de innovación
vencedora.
Pag 3

Organizarse para innovar.
Pag 4

Sistemas de administración.
Pag 5

Iluminar el camino: cómo medir
la innovación.

Título del Libro: Making Innovation WorkAutor: T. Davila, M. Epstein y R. Shelton
Fecha de Publicación: 22 de Julio 2005
Editorial: Wharton School Publishing
Nº Páginas: 368
ISBN: 0131497863

EL AUTOR: Tony Davila es profesor de la Graduate School of Business de la
Universidad Standford. En la actualidad asesora tanto a grandes empresas como
a empresa de nuevas creación de Silicon Valley sobre los sistemas de controladministrativo y de medición del rendimiento que rigen la innovación. Marc J.
Epstein ha sido profesor visitante en la Harvard Business School e investigador
distinguido en la Jones Graduate School of Management de la Universidad Rice.
Epstein también ha sido consultor senior de multinacionales y gobiernos durante
más de veinticinco años. Robert Shelton dirige la sección de innovación de
NavigantConsulting, entre cuyos clientes se encuentran numerosas empresas
innovadoras de la lista Fortune 500s.

Pag 6

Recompensar la innovación.
Pag 6

Aprender a innovar.
Pag 6

Cultivar la innovación: cómo
diseñar una cultura empresarial
vencedora.
Pag 7

Conclusión.
Pag 8

Este libro lo puedes comprar en:

Introducción: cómo se
innova determina qué se
innova
Para toda organización,la innovación no sólo es sinónimo de supervivencia y crecimiento, sino que además supone una oportunidad para
dirigir los designios del mercado:
con el lanzamiento del reproductor
iPod para archivos MP3 y de las
melodías
descargables
desde
iTunes, Apple Computers se ha
adueñado del mercado mediante
una estrategia conjunta de avance

tecnológico más reforma del concepto de negocio. Appleha puesto
el listón tan alto que la competencia tardará bastante tiempo en
superar su marca, y ha demostrado
que introducir modificaciones en
puntos clave del modelo de negocio
o en tecnología básica puede cambiar el rumbo de una industria.
Sin embargo, la innovación no sólo
es una fuente de ventaja competitiva en el mercado, pues también
puede convertirse en un arma para
luchar porcausas sociales. La idea
de conceder micro-créditos, que el
Grameen Bank llevó a la práctica
por primera vez en la India, consti-

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Leader Summaries © 2006. Resumen autorizado de: Making Innovation Work por Tony Davila, Marc J. Epstein y
Robert Shelton, Wharton School Publishing © 2005.

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Making Innovation Work

tuye un gran ejemplo de cómo tal
innovación ha logrado darun giro
radical a la vida de miles de personas que, atrapadas en el círculo
vicioso de los préstamos a un alto
interés, que absorbían todo el valor
añadido generado por su trabajo, se
sumían cada vez más en la pobreza.
De hecho, la capacidad de innovar
más rápidamente y mejor que la
competencia es la única fuente fiable de seguridad a largo plazo. A
juicio de los autores, una innovaciónconsistente es lo único capaz
de hacer a una empresa crecer a
más velocidad y con mayor calidad
que su competencia, hasta llegar,
en último término, a influir sobre el
futuro del sector. Para expandirse
no sirve recurrir a una estrategia de
reducción de costes y reingeniería
de procesos, pues la clave para
generar un rápido crecimiento, al
tiempo que se consiguen mejores
resultadoseconómicos, se halla en
la innovación.
Por otro lado, la cantidad y calidad
de innovación que alcanza una
empresa dependerá de los propios
elementos constitutivos de la innovación (liderazgo, estrategia, procesos, recursos, medición del rendimiento, medidas y recompensas) y
de cómo estos se vertebran (estructura y cultura organizativas). A juicio de los autores, existe una premisa esencial que...