Por que implementar cmmi, tsp y psp

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James D. McHale
Sr. Miembro del Personal Técnico
Instituto de Ingeniería de Software
Esta presentación describe la implementación de las prácticas CMMI utilizando el equipode procesos de software
(TSP), un enfoque que aborda niveles de madurez 2 y 3 con un apoyo significativo a los niveles de madurez más altos.
TSP se basa en habilidades deproceso individual enseñado en el Proceso de Software Personal (PSP). Basado en la
experiencia en el campo laboral del personal del SEI y organizaciones de los clientes que hanreconocido el amplio
enfoque común que CMMI y PSP / TSP dirige cada uno, el primer punto de vista de una organización "que cambiar” y el
segundo punto de vista del equipo delproyecto (TSP) e individual (PSP) "cómo hacer esto", con las siguientes:
• El enfoque de AIM obtiene excelentes resultados en relación al desempeño de proyectos medibles a
partirdel primer proyecto.
• Permite una aplicación más rápida que las normas CMMI, por lo tanto "acelera el Método de Mejora", o
AIM.
• El plazo nominal AIM para que unaorganización pequeña o mediana de desarrollo logre el nivel de
madurez CMMI 3 es de 18 meses.
• Los ingresos en base a proyecto por proyecto, y no por niveles de madurez o áreas deproceso (PA)
asegura limitaciones, costos elevados, aunque algunos grupos de las APs son naturalmente dirigidas por
AIM.
• El enfoque proporciona un camino para sostener ymejorar excelentes resultados (en muchos casos de
clase mundial), libre de la actual dependencia en los recursos externos.
En La presentación se exponen las razones para el uso dePSP / TSP para implementar CMMI, una descripción de los
pasos AIM, y los escenarios que destacan algunos de los desafíos que se enfrentan y las oportunidades disponibles
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