Portafolio de negocios

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INDICE

INTRODUCCION.......................................................................................3

MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACION..................................3

CONCLUSION............................................................................................7

MATRIZ ATRACTIVO FUERZA.............................................................8CONCLUSION............................................................................................10

MATRIZ DE CICLO DE VIDA.................................................................10

CONCLUSION.............................................................................................12

MATRIZ DE McKINSEY............................................................................13CONCLUSIONES.........................................................................................14

BIBLOGRAFIA............................................................................................14

INTRODUCCION

En la actualidad la técnica más común de evaluar la calidad en los negocios en los que se han diversificado una compañía es el análisis de la matriz de una cartera. Lamatriz de una cartera de negocios es un despliegue dimensional que compara las posiciones de estrategias de todos los negocios en los que se encuentran una compañía diversificada.

Las matrices pueden elaborarse con cualquier par de indicadores como son la tasa de crecimiento industrial, la participación en el mercado, el atractivo industrial a largo , la fuerza competitiva y la etapa de evoluciónen el mercado .

Existen cuatro tipos de matrices de carteras de negocios que se utilizan con mas frecuencia como son: La matriz de crecimiento –participación desarrollada por Boston Consulting Group, la matriz de fuerza empresarial-actractivo de la industria introducida por General Electric , la matriz de ciclo de vida industrial de Hofer-A.D.Little y la matriz de Mc kinsey de las 7 s.MATRIZ DE CRECIMIENTO Y PARTICIPACION/BCG

La primera matriz de carteras de negocios fue la ideada por Boston Consulting Group(BCG) .La matriz se forma usando como ejes la tasa de crecimiento industrial y la participación relativa en el mercado. Cada unidad empresarial aparece como una “burbuja” en la matriz de cuatro celdas, y el tamaño de cada burbuja es a escala para que represente elporcentaje de ingresos que tiene en la cartera corporativa general.

La primera metodología de BCG colocaba de manera arbitraria la línea divisoria entre las “altas” y “bajas “ tasas de crecimiento industrial en aproximadamente el doble de la tasa de crecimiento real de PIB mas la inflación , pero existen un margen de error.

La participación relativa en el mercado es la relación de laparticipación en el mercado de una compañía contra la participación en el mercado de la compañía rival más importante en la industria. Esta se calcula dividendo el porcentaje de ventas de un negocio en relación con las ventas totales de la industria entre el porcentaje de participación de su rival más importante.

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Usar la participación relativa en el mercado en lugar de la real para construirla matriz de crecimiento-participacion es analíticamente superior debido a que la primera medición es un mejor indicador de la fuerza en el mercado y la posición competitiva comparativas que un simple porcentaje de la participación en el mercado.

BCG comprobó que el fenómeno de costo unitarios mas bajos iba mas alla de los efectos de la la economía a escala ; encontraron que conformeaumentaba el volumen acumulado de la producción, el conocimiento obtenido por la experiencia de la compañía debida a una creciente producción conducía con frecuencia al descubrimiento de de eficiencias adicionales y formas de reducir mas los costos, a esto le denomino la relación entre el volumen de producción acumulado y los costos unitarios mayores como efecto de la curva de experiencia. Este...
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