Porter Aplicado A Las Afp

Ingeniería en Administración de Negocios.
Universidad de Los Lagos – Campus Chinquihue

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
“Industria AFP”

Nombres: Pamela Vargas.Cátedra: Economía para finanzas
Profesor: Sra. Nancy Alarcón

INTRODUCCION
El siguiente trabajo consiste en implementar un interesante estudio a las AFP existentes en nuestro país, las que hoy en día son 6.
Este estudio se llevara a acabo a partir del famoso modelo de las 5 fuerzasde Porter, que nos ayuda a comprender de mejor manera, como estas funcionan, veremos las barreras de entrada y salida del mercado en que se encuentran.
Para poder tener control de las AFP en Julio de 2008 se marca el inicio de la puesta en marcha de la Reforma Previsional y, con ello, de la nueva Superintendencia de Pensiones.
El cambio fundamental al sistema de pensiones introducido con lareforma es integral, ampliando el Pilar Solidario y fortaleciendo los pilares Contributivo y Voluntario, todo esto en un marco de activa relación entre ellos.
La Superintendencia de Pensiones (SP) es el organismo contralor que representa al Estado al interior del sistema chileno de pensiones. Es una entidad autónoma, cuya máxima autoridad es el Superintendente. Se relaciona con el Gobierno através del Ministerio del Trabajo y Previsión Social, por intermedio de la Subsecretaría de Previsión Social.
A Continuación se presenta el informe requerido, con un estudio detallado de las AFP mostrando su comportamiento.

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porteren sulibro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. 
2. La rivalidad entre los competidoresPara una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos. 
3. Poder de negociación de los proveedores
Un mercado o segmento delmercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamenteintegrarse hacia adelante. (Para una explicación del concepto de integración hacia adelante ver El Proceso de Evolución de la Planeación Estratégica Tradicional). 
4. Poder de negociación de los compradores
Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costopara el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les...