Porter ice fili

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Porter’s 5 forces model: Ice Fili
Algunos Productores, elegían utilizar aceite de palma o de coco y conservantes como una alternativa de reducción de costos.  Restaurantes y Cafés querepresentaban un gran segmento sin explotar, estaban dominados por Baskin & Robbins y Haagen Dazs.  Doble probabilidad de encontrar un producto de Nestlé en vez del Ice Fili.  Gran experiencia en marketing departe de las empresas extranjeras.  Gran rivalidad entre los productores de Helados Multinacionales y los productores regionales. Fuerte crecimiento de la industria.  Fuerte amenaza de productoresregionales: nuevas plantas de fabricación con significativas ventajas en costos. Ventajas en alquileres, costos laborales más bajos. Están por todas partes. Considerados como flexibles. Nestlédesarrolló sus propias Instalaciones de almacenamiento y redes de distribución Poder de los y comercialización que incluyeron puestos y Proveedores heladeras con su marca. Bajos costos de producciónutilizando producción local
Durante Principios de los `90 los productores rusos dependían de materia prima importada. Luego de 1998, los productores rusos dependían de los proveedores locales para obtener lamateria prima.  Ice Fili utilizaba de tres a cuatro proveedores para cada uno de sus ingredientes más importantes.  Gran volumen de oferta de proveedores nuevos.  Precios de IngredientesNacionales que tendían a fluctuar significativamente durante el año.  A principios de los `90 la industria rusa estaba muy retrasada en sus capacidades técnicas de producción, uso de ingredientes y packaging.Sin embargo los proveedores locales empezaron a desarrollarse a gran velocidad. Por lo menos 10 empresas privadas de equipamiento. 1  Bajos Costos por cambios de Proveedor

Nuevos EntrantesRusia realizó un cambio marcado: de una economía manejada por el Edo, a una de mercado abierto, que alentaba a la empresa libre y la competencia. Ice Fili no podía registra como propia, la marca...
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