Porter

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Métodos y Técnicas de Porter.
Es un modelo elaborado por el economista Michael Porter en 1979, en que se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía quedeterminan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste. Las primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel decompetencia en una industria. Para Porter, existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso de un sector o de una empresa:
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. Elmercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarsede una porción del mercado.
Características:
O Existencia de barreras de entrada.
O Economías de escala.
O Diferencias de producto en propiedad.
O Valor de la marca.
O Costos de cambio.O Requerimientos de capital.
O Acceso a la distribución.
O Ventajas absolutas en coste.
O Ventajas en la curva de aprendizaje.
O Represalias esperadas.
O Políticas gubernamentales.
2.Poder de negociación de los proveedores. Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer suscondiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situaciónserá aún más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia delante.
Características:
O Costo relativo de cambio del proveedor vs. Coste de cambio de la
compañía.
O Gradode diferenciación de los suministros.
O Existencia de suministros sustitutivos.
O Concentración de proveedores vs. Ratio de concentración de la
firma.
O Amenaza de concentración de proveedores...
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