Porter

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  • Publicado : 21 de octubre de 2010
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PORTER

1. Ingreso de nuevos competidores

❖ Diferenciacion del producto: Se diferencia del resto por ser clásico en su envoltorio, manteniéndose por muchas décadas mostrando la misma, quedando en la memoria de nuestros clientes.

❖ Requisitos de capital/de inversión: Nuestra empresa invierte de acuerdo a las necesidadesy exigencias de nuestros clientes, produciendo la mismacalidad de siempre y aun mas.

❖ Acceso a los canales de distribución: Abarcamos todo el mercado a nivel nacional, además aportamos a países extranjeros ingresando de manera exitosa al mercado oriental.

❖ Los costos que incure el cliente para poder cambiar de proveedor: Mantenemos la misma calidad de producto, pero con diferentes precios y formas, logrando cubrir todo el mercado.

❖Acceso a tecnología: Contamos con prestigiosos laboratorios científicos, el cual nos permite elaborar nuestros productos con el mejor nivel nutricional.

❖ Lealtad: La lealtad de nuestros clientes y ser nosotros una marca registrada durante años, el cual nos permite mantener la misma calidad de siempre.

2. Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutos

Notenemos,aunue hay mucha competencia, aub¿nque el consumidor con nosotros puede consumir lo que desea en prporciones necesarias.

❖ Los costos de cambiar al uso de sustitutos ¿Es fácil cambiar a otro producto? Siempre está latente la pérdida de algún cliente al dejar de consumir nuestro producto, pero nuestros graficos demuestran que el porcentaje es menor, teniendo una gran capacidad de reinventarnoscon nuestros productos, logrando competir de igual a igual con nuestra competencia.

3. Poder de negociación de nuestros clientes

El poder de negociación depende de:

❖ Nivel actual de calidad y servicio: contamos con la mejor calidad de servicio en nuestros productos, además contribuimos al medio ambiente ya que nuestros productos son envasados con la técnica de envasebiodegradable que contribuyen al ecosistema.

❖ Diferenciación ¿Están los productos estandarizados? Mantenemos como diseño el mismo estilo de siempre, clásico y vanguardista, lo que lo hace marcar notoriamente la diferencia

❖ Costos de sustituir clientes ¿Es difícil que los compradores cambien de proveedor? Depende de la calidad y servicio que se entrega, en nuestro caso nos preocupamos quenuestro confite sea el mejor, para que nuestros clientes puedan comprar con seguridad y confianza, asi lograremos incrementar mas nuestras ventas.

4. Poder de negociación de los proveedores

¿Existen muchos proveedores potenciales o solamente hay pocos proveedores potenciales, o es un monopolio?

❖ Es un monopolio, el principal ingrediente de elaboración de nuestro producto es el cacao.Puesto que las redes de distribución de esta materia prima no es amplia, no es alta y no todos cuentan con nuestros niveles de estándar.

❖ Concentración de proveedores ¡hay muchos compradores y pocos proveedores dominantes?

En nuestro caso si, hay muchos compradores y pocos proveedores

❖ Poder de la marca ¿es fuerte la marca del proveedor?

Si es fuerte sobre nosotrosya que dependemos del para la elaboración de nuestra golosina

❖ rentabilidad de los proveedores ¿están los proveedores forzados a subir los precios?

Si en este caso, ya que no tenemos más opciones o nichos de compra, por ende estamos obligados a comprar si es que el proveedor llegase a subir el precio

❖ Los proveedores amenazan con integrarse hacia delante en la industria

Noes nuestro caso ya que nosotros ya somos una marca registrada y con un mercado cautivo, el cual hemos logrado a través de un fuerte marketing.

❖ Nivel actual de calidad y servicio

El nivel es alto, somos unos compradores exigentes, ya que trabajamos con sistemas de calidad de alto nivel.

❖ La industria no significa un grupo importante de clientes para los proveedores.

Si son...
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