Posición estratégica

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2277 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 10 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
LA POSICIÓN ESTRATÉGICA
Las Influencias y tendencias del entorno pueden entenderse como capas alrededor de la organización. La capa más general es la del macroentorno, donde un análisis de las influencias políticas, económicas, sociables, tecnológicas, medioambientales, legales e internacionales puede ofrecer una imagen general de la variedad de fuerzas que actúan sobre una organización. Tambiénpermite arrojar luz sobre los motores claves del cambio y ofrece una base para analizar el impacto futuro de las fuerzas del entorno tanto en las industrias como en las organizaciones que conforman las industrias.
El marco PESTELI clasifica las influencias del entorno en siete grandes categorías: política, económica, social, tecnológica, ecológica, legal e internacional.
Influencias delMacroentorno (Marco PESTEL):
* Político:
* Estabilidad del gobierno.
* Política fiscal.
* Reglamentos sobre comercio exterior.
* Políticas de bienestar social.
* Económico:
* Ciclos económicos.
* Tendencias del PNB.
* Tipos de interés.
* Oferta monetaria.
* Inflación.
* Desempleo.
* Renta disponible.
* Social:* Demografía.
* Distribución de la renta.
* Movilidad social.
* Cambios del estilo de vida.
* Actitudes hacia el trabajo y el ocio.
* Consumismo.
* Nivel de educación.
* Tecnología:
* Gasto público en investigación.
* Atención del Gobierno y la Industria al esfuerzo tecnológico.
* Nuevos descubrimientos/desarrollos.
*Rapidez de la transferencia tecnológica.
* Tasa de obediencia.
* Ecología:
* Leyes de protección medioambiental.
* Residuos.
* Consumos de energía.
* Legal:
* Legislación sobre la competencia.
* Legislación laboral.
* Salud y seguridad.
* Seguridad de los productos.
Cuando hay horizontes estratégicos a largo plazo, pero existe un elevadogrado de incertidumbre sobre las fuerzas claves del entorno, la definición de escenarios puede ser una forma útil de comprender las implicaciones que tienen estas influencias sobre la estrategia. Esto supone que las organizaciones tienen que estar preparadas para afrontar más de una situación en su entorno futuro.
Motores de la Globalización:
* Globalización del Mercado:
* Necesidadesparecidas de los consumidores.
* Consumidores globales.
* Marketing transferible.
* Globalización de las Políticas Gubernamentales:
* Políticas comerciales.
* Estándares técnicos de proveedores.
* Políticas de los gobiernos anfitriones.
* Globalización de los Costos:
* Economistas de escala.
* Eficiencias en la contratación.
* Costesespecíficos del país.
* Elevados costes de desarrollo de los productos.
* Globalización de la competencia:
* Interdependencia.
* Competidores globales.
* Elevadas exportaciones/importaciones.
Dentro del entorno más general hay industrias, sin embargo sus limitaciones no están claramente definidas y cambiarán a lo largo del tiempo.
El diamante de Porter sugiereque hay razones inherentes por las que algunas naciones son más competitivas que otras, y por las que hay algunas industrias dentro de las naciones que son más competitivas que otras.
Diamante de Porter:
1. Estrategia de la empresa, estructura y rivalidad.
2. Condiciones de los factores productivos.
3. Condiciones de la demanda.
4. Industrias relacionadas y de apoyo.
Escenarios:Son descripciones detalladas y posibles de cómo se puede desarrollar el entorno empresarial de una organización en el futuro, a partir de la agrupación de influencias clave del entorno y de los motores de cambio sobre los que hay un gran grado de incertidumbre.
Industria: Es un grupo de empresarios que fabrica el mismo producto principal.
La convergencia se produce cuando industrias que...
tracking img