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El perfil del consultor productivo
Posted in Mercadeo, tagged Administración del tiempo, Características del consultor,Consultor de Negocios, director, director de una empresa, directores, directores de empresas, El perfil de Consultor, El rol del consultor, empresas, funciones de un consultor,funciones del consultor, funciones del director de unaempresa, gestión del tiempo, la empresa, La función de la consultoría, las empresas, organización del tiempo, Raul Zarrabal Garcia, una empresa on abril 26, 2011 | 1 Comment »
Raúl Zarrabal García / Consultor de negocios

Veracruz, Ver; 25 de abril del 2011.- Todos los directores de empresa quieren generar mejores y más creativas ideas en los equipos que forman, y que manejan, sin embargo, en algúnpunto experimentan la necesidad de buscar ideas nuevas, o las que se tienen que se puedan aterrizar.
Los ejecutivos saben que deben optimizar la gestión de los recursos de laempresa.
Las funciones del director de una empresa no le permiten disponer de mucho tiempo y, peor aún hace difícil concentrarse simultáneamente en problemas conceptuales.
Los directores de empresas deben rechazar eventosirrelevantes, tienen que delegar en sus mandos medios, para de esa manera tener más tiempo y recursos intelectuales para mantener el rumbo, la visión y alcanzar mejor tus objetivos.
Las actividades del negocio deben tener el propósito de generar un crecimiento rentable y sostenido de una empresa, que permita garantizar a la misma una seguridad de mantener o ampliar su patrimonio, las fuentes de trabajoque irán acompañando al crecimiento de las empresas.
La cultura de: Administración del tiempo
El tiempo es el único capital de aquellos que sólo poseen la fortuna de su inteligencia
Se tienen estudios que el 40 % de la organización del tiempo de los emprendedores, directivos y mandos medios se pierde en actividades no productivas, que no contribuyen al crecimiento de sus negocios
Al margen de lasurgencias los directores tienen tendencia a dedicar más a lagestión del tiempo a aquello que les gusta más, hay ciertas cosas que tiene que hacer, pero que se difieren aunque se disponga del manejo del tiempo:
Es muy común que sin darse cuenta, el director de una empresa sea absorbido por distintos distractores y algunos de ellos pueden estar sutilmente disfrazados como tareas productivas, peromuchas veces se convierten solamente en un “Activismo” que no contribuye en nada a la productividad real del negocio.
Metas directrices: Construir empresas estables – Que tenga mayor productividad – gente trabajando más a gusto – gestionar la innovación centrada en el cliente, sistemáticamente
Según como se establezcan los esquemas, y en la racionalidad en la toma de decisiones, con que se plantenal director: pues, al establecer esquemas para el futuro, funciona como medio de orientación del proceso decisorio, al darle mayor racionalidad y sustraerlo de la incertidumbre adyacente en cualquier toma de decisiones.
Lo importante en las funciones de un consultor es como plantea, la necesidad que se tiene de las actividades de los diversos niveles de la empresa, para que se integren ysincronicen para lograr los objetivos finales.
La función de la consultoría, es un servicio que proporciona conocimientos, al cual los directores de empresas pueden recurrir si sienten necesidad de ayuda para resolver problemas prácticos.
El rol del consultor empieza, al surgir en los negocios alguna situación insatisfactoria y susceptible de mejora, y termina cuando se ha producido un cambio que constituyeuna mejora.
Las funciones del consultor no se contratan para dirigir organizaciones o para tomar decisiones en nombre de directores en problemas, su papel es actuar como asesores, que saben manejar los conflictos interpersonales y sus efectos en las empresas,
El perfil de Consultor debe ser una persona con facilidad de palabra, específico, cuidadoso al dar sus opiniones y juicios de valor, que...