POWER POINT DE CHARLA PARA EL D A 21 02 2015

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ
SEDE SANTIAGO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN AVANZADA DE RECUROS HUMANOS
 
 
 TEMA DE INVESTIGACIÓN
CAPÍTULO No. 06
“ORIENTACIÓN DE LASPERSONAS”
 
INTEGRANTE
CECIBEL R. SANTAMARÍA R. 9-730-152
 
FACILITADOR
PROFESOR LEO DÍAZ
 
FECHA
21 DE FEBRERO DE 2015

L

Orientación de las Personas

Dar

la orientación a las personas es elprimer paso para una adecuada
colocación.
Orientar
significa
determinar
la
posición de alguien con base en los
puntos cardinales.

El Objeto de la Orientación de las Personas

Es colocar a las personasen
sus actividades dentro de la
organización y dejar en claro
las funciones y objetivos, ya
que tener recursos ya no es
suficiente, debido a que las
organizaciones modernas ya
no admiten el desperdicioni el
mal uso de los recursos.

La Cultura Organizacional
La Cultura Organizacional se
refiere a la forma de vida de la
organización en todos sus
aspectos.
 La Cultura Organizacional
representa laspercepciones.
 La Cultura Organizacional se
debe alinear a otros aspectos
de las decisiones y las
acciones de la organización.


Los Componentes de la Cultura
Organizacional
Toda Cultura sepresenta en 3 niveles
diferentes:
1- Los Artefactos
2- Los Valores Compartidos
3- Los Supuestos Básicos

Características de las Culturas
Exitosas
 La

Cultura
Organizacional es un
factor de éxito ofracaso
de las organizaciones.
 Puede ser flexible e
impulsar a la
organización, pero
también puede ser rígida
e impedir su desarrollo.

Culturas Conservadoras y
Culturas Adaptables
 Existen

culturasorganizacionales que se
adaptan y otras que no lo hacen.
 Las organizaciones conservadoras son las que
se mantienen inalteradas, como si nada hubiera
cambiado en el mundo que las rodea.

LaSocialización Organizacional
 La

Socialización Organizacional es la forma
en que la organización recibe a los nuevos
trabajadores y los integra a su cultura.
 El nuevo participante debe renunciar a
cierto...