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Asignatura:

Metodología de la investigación.

Docente:

Lic. Margarita Guevara Montano.

Trabajo De Fin De Curso

Empresa: Wal-Mart México y Centroamérica
Énfasis: Hortifruti S.A.

Tema: Reglamento Interno De La Empresa Hortifruti (Wal-Mart)
Problema: Falta de satisfacción del trabajador sobre el reglamento interno de la empresa.

Autores Del Trabajo:
Esner Arsenio CruzChavarría
Miguel Ángel Alfaro Altamirano

Año: III
Turno: Sabatino

Managua, Nicaragua 19 De Noviembre Del 2011

Introducción

Esta Compañía es pionera a nivel regional en la comercialización y manejo técnico de frutas, Verduras y granos, fundada en 1972. Actualmente tiene siete años de estar operando en Nicaragua.
La empresa Hortifruti tiene manuales de organización entre ellos el manual depolíticas.
Sin embargo no ha existido una correcta divulgación sobre la existencia de tales manuales de modo que los trabajadores puedan tener acceso a ellos, estar informados sobre funciones, deberes, derechos y mucha otra información que es vital para el buen funcionamiento organizativo de la empresa en general.

Antecedentes

No encontramos antecedentes en la empresa relacionados con elreglamento interno, pero hemos llegado al punto de que si bien se posee el estudio de los manuales estos no han tenido una divulgación dentro del colectivo de trabajadores en todo nivel entre ellos el reglamento interno.

Justificación

El espíritu del presente trabajo parte de la importancia primero como estudiante y luego como futuros empresarios saber del contenido que tiene el reglamentointerno en la empresa en las diferentes áreas laborales

Objetivo General

-Demostrar que los trabajadores no conocen el reglamento interno por lo que hay
Deficiencias laborales.

Objetivos Específicos

1) Dar a conocer la importancia que tiene el reglamento interno a los trabajadores
en las diferentes áreas de trabajos.

2) Determinar el grado de conocimiento necesario, atravez deencuestas que nos
faciliten la información requerida.

3) Identificar el margen que tiene el trabajador sobre el
reglamento interno.

4) Encontrar las deficiencias, causas por las cuales hay
Deficiencias laborales.

Marco Teórico

I – Empresa Hortifruti (Wal-Mart)
1.1 – Historia
1.2 – Ubicación geográfica
1.3 – Personal
1.3.1 – Clasificación
1.3.2 – Selección y Contratación1.3.3 -- Control

II – Reglamento Interno (General)
2.1 – Concepto
2.2 – Importancia
2.3 – Obligaciones
2.3.1 – Obligación de adoptarlo

III – Reglamento Interno De La Empresa Hortifruti (Wal-Mart)
3.1 – Estructura
3.2 – Prohibiciones
3.3 – Riesgos

IV – Uso Del Reglamento
4.1 – Problemas laborales
4.2 –Deberes del empleador
4.3- Deberes y derechos

I. Empresa Hortifruti(Wal-Mart)

1.1 -- Historia

Sam Walton, un empresario de Arkansas, comenzó su carrera al por menor cuando empezó a trabajar el 3 de junio de 1940, en una tienda de JC Penney en Des Moines, Iowa, donde permaneció durante 18 meses. En 1945, se reunió Butler Brothers, un minorista regional, que era dueño de una cadena de tiendas de variedad llamada Ben Franklin y que le ofrecieron en Newport,Arkansas. Wal-Mart nace en los años 1970 desde las zonas rurales del estado de Arkansas, Estados Unidos. Fundada por Sam Walton en 1962 y en 1972 se abre a la bolsa de Nueva York (NYSE: WMT). Basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, la empresa ayudó a impulsar la productividad de Estados Unidos, reducir la inflación y apuntalar el poder adquisitivo de millones de personas. Wal-Martaceleró la tendencia de fabricar productos en Asia y eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas líderes en venta de su rama.

Fundadores de la empresa Wal-Mart

Sam Walton

Sam Walton abrió su primera tienda Wal-Mart en Rogers, Arkansas en 1962; e introdujo una fórmula exitosa para el comercio minorista que...