PPT DIRECCION
Páginas: 3 (548 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2015
LIDERAZGO
ESTRATEGICO
INTEGRANTES:
ELIANA OLIVARES
LORETO ANDRADE
PROFESOR:
ORLANDO GAHONA
FECHA:
12 DE JUNIO DE 2015
PROCESO DE ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
LID. ESTRETEGICO
EFECTIVO
DA LUGAR AQUE SE FORMULE
UNA
VISIÓN
Y
MISIÓN
QUE INFLUYEN EN LAS
ACCIONES
ESTRATEGICAS
EXISTOSAS
FORMULACIÓN
DE
ESTRATEGIAS
QUE CONDUCEN A LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE
ESTRATEGIAS
QUE CONDUCEN A LACOMPETITIVIDAD
ESTRATEGICA Y LOS
RENDIMIENTOS SUPERIORES
LIDERAZGO ESTRATEGICO
Capacidad para anticipar las cosas
Es multifuncional
Influir de forma efectiva en el
comportamiento humano
Elliderazgo mas efectivo utilizado por los
lideres estratégicos es EL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL .
Función de la alta gerencia
EL EQUIPO DE LA ALTA GERENCIA, EL DESEMPEÑO
DE LA ORGANIZACIÓN Y EL CAMBIOESTRATÉGICO
Requiere conocimientos de las 3 partes
claves del entorno externo
Para operar organización interna se
requiere un EQUIPO HETEROGÉNEO DE
ALTA GERENCIA.
Los equipos de la altagerencia se
relacionan con la innovación y el cambio
estratégico.
SUCESIÓN GERENCIAL
Existen dos tipos de mercado de trabajo gerencial: mercado
interno y mercado externo
El mercado de trabajogerencial interno consta de las
oportunidades para ocupar los puestos gerenciales que ofrece la
organización y los empleados calificados que forman parte de
ella
El mercado de trabajo gerencialexterno está constituido
por el conjunto de oportunidades que tienen los administradores
para hacer carrera y las personas calificadas que no estén
dentro de la organización en la cual existen esasoportunidades
Caballero azul: traer a alguien conocido del exterior.
Mercado de trabajo gerencial:
sucesión del presidente
Composición
del equipo
de la alta
gerencia
Homogéneo
HeterogéneoSucesión interna
del presidente
Estrategia
Sucesión externa
del presidente
ACCIONES CLAVES DE LOS LIDERES
ESTRATÉGICOS
Liderazgo estratégico
efectivo
Establecimiento de
controles
organizacionales...
ESTRATEGICO
INTEGRANTES:
ELIANA OLIVARES
LORETO ANDRADE
PROFESOR:
ORLANDO GAHONA
FECHA:
12 DE JUNIO DE 2015
PROCESO DE ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
LID. ESTRETEGICO
EFECTIVO
DA LUGAR AQUE SE FORMULE
UNA
VISIÓN
Y
MISIÓN
QUE INFLUYEN EN LAS
ACCIONES
ESTRATEGICAS
EXISTOSAS
FORMULACIÓN
DE
ESTRATEGIAS
QUE CONDUCEN A LA
IMPLEMENTACIÓ
N DE
ESTRATEGIAS
QUE CONDUCEN A LACOMPETITIVIDAD
ESTRATEGICA Y LOS
RENDIMIENTOS SUPERIORES
LIDERAZGO ESTRATEGICO
Capacidad para anticipar las cosas
Es multifuncional
Influir de forma efectiva en el
comportamiento humano
Elliderazgo mas efectivo utilizado por los
lideres estratégicos es EL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL .
Función de la alta gerencia
EL EQUIPO DE LA ALTA GERENCIA, EL DESEMPEÑO
DE LA ORGANIZACIÓN Y EL CAMBIOESTRATÉGICO
Requiere conocimientos de las 3 partes
claves del entorno externo
Para operar organización interna se
requiere un EQUIPO HETEROGÉNEO DE
ALTA GERENCIA.
Los equipos de la altagerencia se
relacionan con la innovación y el cambio
estratégico.
SUCESIÓN GERENCIAL
Existen dos tipos de mercado de trabajo gerencial: mercado
interno y mercado externo
El mercado de trabajogerencial interno consta de las
oportunidades para ocupar los puestos gerenciales que ofrece la
organización y los empleados calificados que forman parte de
ella
El mercado de trabajo gerencialexterno está constituido
por el conjunto de oportunidades que tienen los administradores
para hacer carrera y las personas calificadas que no estén
dentro de la organización en la cual existen esasoportunidades
Caballero azul: traer a alguien conocido del exterior.
Mercado de trabajo gerencial:
sucesión del presidente
Composición
del equipo
de la alta
gerencia
Homogéneo
HeterogéneoSucesión interna
del presidente
Estrategia
Sucesión externa
del presidente
ACCIONES CLAVES DE LOS LIDERES
ESTRATÉGICOS
Liderazgo estratégico
efectivo
Establecimiento de
controles
organizacionales...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.