Practica 5 - Introduccion al Mantenimiento

Universidad Tecnológica Metropolitana


Introducción al Mantenimiento


Practica 5: Etapas del proceso técnico en una empresa internacional


Profesor: Ing. Sergio Medina Cámara


Integrantes:
Rodrigo Eduardo Ceh Medina
José Orlando Canché Canché
Oscar Omar Romero Monforte
Adriana Concepción Medina Canul


Mantenimiento Industrial


Grupo 1°A

ContenidoIntroducción……………………………………………………………………………………….
1
Planificación y Análisis de la Administración……………….……………………..
2
Introducción……………………………………………………………………….…..….
2
Funciones de gestión………………………………………………………………….
2
Líder…………………………………………………………………………………………..
3
Organizador…….….………………………………………………………………………
3
Controlador………………………………………………………………………………..
4
Planificación……………………………………………………………………………….
4Elementos interrelacionados………………………………………………………………
5
Empresa misión, visión y objetivos…………………………………………………….
5
Objetivos a alcanzar en seis meses……………………………………………………..
6
Medidas estratégicas recomendadas………………………………………………….
6
Conclusión…………………………………………………………………………………………
7
Referencias……………………………………………………………………………………….
8


Introducción

En las empresas es muy importante la realización dediversos procesos o procedimientos con los que pueden planear lo que se proponen realizar en ella, analizando cada parte del proceso, así como la realización de este viendo siempre que no haya ninguna falla durante y después de su realización, claro hablando de las empresas que poseen alguna máquina que necesite el cambio de alguna pieza; estos pasos son parte de algo llamado proceso técnico lascuales son la planeación y análisis, y la ejecución y control.
El proceso este puede parecer similar al administrativo pero tiene ciertas diferencias en cuanto a sus pasos, por ejemplo en las que hay que planear, analizar y controlar pero difieren en que el proceso técnico es el único que ejecuta.
Este trabajo de investigación contiene un artículo sobre cómo ésta presente el proceso técnico en unaempresa internacional, en este caso Coca-Cola, la cual es una de las más grandes que hay.


Planificación y Análisis de la Administración

Ejemplo

Introducción
Se trata de la presentación de la planificación y análisis de la gestión en la organización con el caso de Coca Cola Company. La planificación es esencial para la gestión y la realización efectiva de los objetivos deseados en lasorganizaciones. Estos documentos discute el concepto de planificación como función básica y otras funciones de gestión utilizando un caso de negocio y valores de la empresa coca cola.
Coca Cola es una de las empresas más importantes del mundo dedicadas a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas y jarabes. La compañía tiene su sede en Georgia, EE.UU., y es mejorconocido por su marca insignia, coca cola producto.

Funciones de gestión
La función de la gestión es la planificación, organización, dirección y control de los elementos y actividades de la organización. Estas funciones, aunque diferentes, están relacionadas entre sí en la naturaleza y son inseparables. Se mezclan y apoyar el desempeño de cada otra función en la organización. La planificacióncomo función principal de la gestión implica pensamiento sistemático sobre las formas y los medios que deben adoptarse para alcanzar los objetivos predeterminados.
Coca-Cola cuenta con un equipo de expertos en gestión que participan en la planificación, organización, dirección y control de los elementos y actividades de la organización.


Líder
Liderar como una función de gestión conlleva unaserie de actividades destinadas a atraer a la gente a la empresa, la especificación de las responsabilidades del trabajo. Agrupación de puestos de trabajo en unidades de trabajo, de selección y asignación de los recursos y la creación de las condiciones de trabajo de sonido.
Principales actividades de coca cola pueden incluir la asignación de tareas y la asignación de recursos a los...