Practica profesional

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Trabajo

Final

Monográfico

De

Investigación

ALUMNOS: Espinoza Leila.
Wamba Mariela.

CURSO: 3° Año.

PROFESOR: Sosa Pablo.

CARRERA: Recursos Humanos.

MATERIA: Práctica Profesional.

AÑO: 2.011

Índice:

Introducción………………………………………………..3
Cultura organizacional………………………………….....3
Cambio organizacional…………………………………….4Clima organizacional……………………………………....5
Necesidad de adaptación al cambio……………………….5
Característica del desarrollo organizacional…………….6
Proceso del desarrollo organizacional…………………....7
Técnica de intervención en el desarrollo organizacional………...7
Intervención en el desarrollo organizacional para relaciones intergrupales……………………………………………………..8
Intervención en eldesarrollo organizacional para la organización en su conjunto: retroalimentación de datos…………………..8
Metas del desarrollo organizacional……………………...9
Modelos del desarrollo organizacional…………………...9
Objetivos del desarrollo organizacional………………….11
Conclusión………………………………………………….12
Bibliografía…………………………………………………13

Introducción:

Las organizaciones y las personas que trabajanen ellas cambian constantemente. En las organizaciones se establecen nuevos objetivos, mientras que los existentes son revisados y modificados, se crean nuevos departamentos y los antiguos son reestructurados; las personas salen de las organizaciones o cambian de puesto, otras personas son admitidas, los productos sufren modificaciones la tecnología avanza, los tiempos cambian. Cada organizacióntiene su cultura organizacional para poder conocer una organización lo primero que se debe hacer es conocer su cultura. Vivir en una organización, trabajar en ella, tomar parte en sus actividades, hacer tarea dentro de ellas cumplir sus objetivos es participar de su cultura organizacional.
En las organizaciones algunos cambios ocurren debido a las oportunidades que surgen.
El desarrolloorganizacional es una propuesta de cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones en tal forma que estas puedan adaptarse mejor.

Cultura organizacional:

La cultura organizacional refleja la manera en que cada organización aprendió a manejar su ambiente. Es una mezcla compleja de perjuicio,creencias, comportamientos, historias, mitos, metáforas y otras ideas que, juntas representan el modo particular en que trabajan y funciona una organización.

Representan las normas informales que orientan el comportamiento de los miembros de una organización en el día a día y que dirigen sus acciones en la realización de los objetivos organizacionales.
La cultura organizacional representa seiscaracterísticas principales:

1. Regularidad en los comportamientos observados: La participación de los participantes se caracterizan por un lenguaje común, por terminologías propias y relacionadas con conductas diferentes.
2. Normas: Son patrones de comportamientos que comprenden guías sobre la manera e hacer las cosas.
3. Valores predominantes: Son valores que principalmente defiendela organización y que espera que los participantes compartan, como calidad del producto, bajo ausentismo, alta eficiencia.
4. Filosofía: Son políticas que refuerzan las creencias sobre como tratar a empleados y clientes.
5. Reglas: Son lineamientos establecidos y relacionados con el comportamiento dentro de la organización.
6. Clima organizacional: Es el sentimiento trasmitidopor el ambiente de trabajo: como se tratan las personas una a otras, como se atienden a los clientes etc.

Concepto de cambio organizacional:

El mundo actual se caracteriza por un ambiente de cambio constante. El ambiente general que envuelve a las organizaciones es cambiante y dinámico, cuya exigencia es que tengan una enorme capacidad de adaptación como condición básica para su...
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