Practica sistemas de planeacion

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|Nombre: |Matrícula: 2567220 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Sistemas de Planeación. |. |
|Módulo:|Actividad: |
|1-4. |Practica Final Proyecto Integrador. |
|Fecha: 05 de Noviembre del 2010. |
|Bibliografía:|
|Universidad TecMilenio, plataforma BlackBoard, Explicaciones del tema y Apoyos visuales de la sesión 1-20, citado el 05 de |
|Noviembre del 2010: ||http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/ic/ic04002/comunes/apoyos.htm |
|http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/recursos09/bdigital |
|Página Oficial de Sam´s Club: http://www.sams.com.mx/Pages/default.aspx |
|http://www.samsclubpr.com/quien-somos.html#mision|

Objetivo:
• Poner en práctica los conocimientos teóricos adquiridos en el curso.
• Crear el hábito de investigación.
• Poner en práctica los conocimientos adquiridos, en la el ámbito laboral.
• Tener un conocimiento aplicado del los temas vistos durante el curso.

Introducción:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Laestructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productosmanufacturados por la empresa.
Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización, como en la siguiente figura:
 
 
[pic]
 
La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es que facilita muchola supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.
Conforme crece la organización, sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de laestructura por funciones. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central, resulta difícil tomar decisiones rápidas.
 
“Estrategias Empresariales”
Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la...
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