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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR ZACATECAS NORTE

DIVISION DE INGENIERIA EN ELECTROMECÁNICA

ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO

DOCENTE: ING. JAIME CASTAÑEDA DELAGADO

TEMA: PROCESO ADMINISTRATIVO

INTEGRANTES DEL EQUIPO:


Agosto, 2012

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo,previsión, organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.

PREVISION
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La que será tanto mayor cuanto más pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas ycuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.

ETAPAS
Objetivos: Es la fijación de metas.
Investigación: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el cumplimiento de los objetivos.
Cursos alternativos: Adaptación genérica de los medios encontrados, a los fines establecidos.

OBJETIVOS.
* La palabra previsión (de prever: veranticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes; por ello, la previsión es básica para la planeación.

PRINCIPIOS
* 1) Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones hechas para poder realizarlas con la mayor confiabilidadposible. Se incluyen tres situaciones básicas: La Certeza, Incertidumbre y la Probabilidad.
* 2) Principio de la Objetividad: Las previsiones deben apoyarse en hechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento.
* 3) Principio de la Medición: Las previsiones serán confiables, si se aprecian de una manera tanto cualitativamente como cuantitativamente.

PLANEACION Y PREVISION
* A manera decomparación, podemos decir que la previsión es un iceberg y la planeación es la punta del iceberg, lo que se puede ver, dado que la previsión ocupa una visión global del futuro y la planeación la manera cómo conseguir ese futuro. Es decir, la previsión se constituye como la base de la planeación.

PLANEACIÓN
* «La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización»
A. Reyes Ponce.

PASOS DE LA PLANEACION
* Definición de la oportunidad.
* Establecimiento de objetivos.
* Desarrollo de premisas.
* Identificación de alternativas.
* Comparación de alternativa a laluz de las metas deseada.
* Elección de una alternativa.
* Elaboración de planes de apoyo.
Expresión numérica de los planes a través del presupuesto

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION
Ventajas:
* Requiere actividades con orden y propósito.
* Señala la necesidad de cambios futuros.
* Contestar a preguntas.
* Proporcionar una base para el control.
*Estimula la realización.
* Obliga a la visualización del conjunto.
Desventajas:
* La planeación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
* La planeación cuesta mucho dinero.
* La planeación tiene barrera psicológica.
* La planeación ahoga la iniciativa.
* La planeación demoras las acciones.

ORGANIZACIÓN
* "Organizar es agrupar yordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir."
Eugenio Sixto Velasco.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
* Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y...
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