Practicas de auditoria

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DESARROLLO DE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Existen varios enfoques para desarrollar la A. A., pero el más versátil y utilizado es el siguiente:

EMPRESA: ASAMBLEA DE ACCION / CONSEJO DE ADMÓN.ESTRUCTURA: GERENTE GENERAL / VENTAS / FINANZAS / PRODUCCION /
AUDITORIA ADMINISTRATIVA

ACTIVIDADES: TRABAJOS PRELIMINARES / PROGRAMA DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA / RECOLECCION DEINFORMACION / ANÁLISIS DE LA INFORMACION / INFORME FINAL / PLAN DE REORGANIZA-CION

DESARROLLO DE LA PRÁCTICA

1. Preparar un cuestionario de investigación preliminar (como el analizado en clase).

2.Elaborar un cuestionario de control interno aplicable a cuatro áreas (como mínimo) de una empresa. Como los analizados en clase).

3. Desarrollar un diagnostico preliminar (informe preliminar) deacuerdo a las deficiencias detectadas con los anteriores cuestionarios.

4. Estructurar el programa de A. A. en base a las deficiencias presentadas en el informe preliminar, se propone un programade acción para la A. A. Para su elaboración se deberá seguir los puntos analizados en clase sin omitir alguno de lo contrario sería incompleta la A. A.

5. Determinar que técnicas se van a utilizarpara la obtención de información.

6. Establecer que estrategias se van a utilizar para verificar la información.

7. Estipular que instrumentos se utilizarán para registrar la información.8. Fijar las escalas de evaluación para cuantificar la información (utilizando el método de puntos).

9. Elaborar los cuestionarios para cada una de las etapas del proceso administrativo.

a.Planeación

b. Organización

c. Dirección

d. Control

Con sus respectivos sub-factores (como los vistos en clase) aplicables a cada una de las áreas (4 como mínimo) de la empresa.
Cadacuestionario deberá contener como mínimo cinco preguntas que corresponderán a los principios de cada sub-factor.


10. Determinar las formas de analizar la información (de acuerdo a la metodología...
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