Pregunta 3 caso campofrío estrategica i

3) Describir los principales recursos y capacidades que tiene la empresa.
Los recursos se definen como el conjunto de factores y activos que dispone la empresa para llevar a cabo su estrategia.Podemos distinguir:
* Recursos tangibles
Físicos: Campofrío tiene un conjunto de fábricas: Burgos, Villaverde, Soria, Valencia, Toledo y Cáceres. Está formada por una red de mataderos y se observacomo el inmovilizado pasa de tener en 1991 un valor de 98,6 millones de euros a en 2006 un valor de 333,5 millones de euros.
Financieros: La cifra de negocio en 2007 tiene un valor de 968,0 millonesde euros mientras que en 1991 tenía un valor de 291,2 millones de euros.

En cuanto a los recursos propios, en 2006 tenían un valor de 302,5 millones de euros mientras que en el comienzo tenía unvalor de 107,4 millones de euros.
Beneficio neto de la empresa: en 1991 tenía un valor de 19,5 millones de euros y en 2007 tenía un valor de 32,2 millones de euros.
La deuda financiera, que en 1991tenía un valor de 52,3 millones de euros y en 2007 tiene un valor de 134,0 millones de euros.

* Recursos intangibles
No humanos:
Los recursos tecnológicos: la tecnología le permite controlar lacalidad de sus productos y llevar a cabo un gran innovación.
Los recursos organizativos: la marca Campofrío.
Humanos:
Plantilla: 5500 empleados a mediados de la década de 2000, con la formación,capacidad y habilidades de las que disponen cada uno de ellos.

Por otra parte, las capacidades son las habilidades de las que la empresa dispone para llevar a cabo su actividad.

Funcionales:
Lacapacidad productiva de la que la empresa dispone que habitualmente es superior a la media.
Metodología KVP
Planes Estratégicos que la empresa diseña periódicamente
Sistema Global Grading SystemCulturales:
Actitudes y valores de la empresa como la excelencia, el compromiso, la actitud de superación constante, el aprendizaje continuo o la honradez que todos los integrantes de la empresa...