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PREGUNTAS SOBRE AUDITORIA ADMINISTRATIVA



Auditoria y Consultoría Administrativa
Sección: 2-1


Catedrático
Lic. Marco Vinicio Escobar



Presentado por:

Alonso Artiga

Gloria Flores

Marcela Fuentes

Ronmie Miranda

Fátima Moreno

Marcela Velasco

Norman Urquilla






Antiguo Cuscatlán, 24 de febrero 2012Preguntas:

1) Cuál es la importancia que posee la auditoria administrativa en la gestión de cambio empresarial?

La importancia de la auditoria administrativa es que permite identificar las áreas que se necesita mejorar dentro de la organización, para crear ventajas competitivas y agregarle valor a la organización y de esta manera enfrentar de una forma mas preparadacualquier cambio que se necesite realizar, enfrentando realidades o situaciones que muchas veces son externas a la organización, la importancia recae en que la organización siga funcionando a pesar de cualquier cambio que se presente.




2) Qué importancia tiene una auditoria administrativa se apegue a una metodología consistente?

a) La importancia de que la auditoria administrativa seapegue a una metodología constante se basa en uno de los objetivos de la primera mencionada. El control, como objetivo de la auditoria, busca la revisión periódica de los procesos y sus resultados de una organización; se debe por tanto tener una consistencia y persistencia en la retroalimentación de las decisiones tomadas y sus observaciones para la mejoría.

b) La importancia de la auditoriaadministrativa es llevar a cabo en su totalidad una metodología de control siendo este uno de sus objetivos principales; en donde tenga una consistencia para poder cumplir uno de sus fines, como en todo seguimiento, evaluación debe de ser analizada constantemente para ajustar resultados y de esta manera poder cumplir con los objetivos de la empresa.




3) Como influyen los indicadores degestión en ponderación de peso de factores bajo análisis?

Los indicadores de gestión son todos aquellos que se pueden generar para medir o evaluar cualquier proceso dentro de la organización, a la vez estos indicadores pueden servir de retroalimentación para mejorar puntos clave por tanto estos indicadores influyen en la ponderación de factores.




4) Las oportunidades de mejora enuna auditoria pueden convertirse en una ventaja competitiva?

Si, la auditoria se convierte en una ventaja competitiva ya que busca mejorar areas especificas en una organización, identificando oportunidades para crear de esta manera un valor agregado.

5) Porque es importante el conocimiento de la auditoria administrativa para un administrador de empresas?

La misión de todoadministrador de empresa es por velar por el cumplimiento de la misión, visión y objetivos organizacionales alcanzando la mayor productividad posible. Por tanto , el administrador de empresa sin una auditoria no puede llevar a cabo dicha misión, ya que la auditoria es el apoyo imprecindible para lograr una continua mejora empresarial.



6) Cuáles son las diferencias entre una auditoria administrativay una auditoría financiera?

La diferencia es el alcance, porque la administrativa abarca toda la organización, desde su estructura, niveles y relaciones, hasta sus formas de actuar, mientras que la financiera solo se encarga de evaluar los estados financieros de una empresa.




7) Cual es el papel de los especialistas en otras disciplinas en la planificación ejecución e informedentro del proceso de auditoria administrativa?

El papel que juegan es que ayudan a sustentar los argumentos del auditor, analizando y evaluando los aspectos del área especializada.




8) Que relación existe entre la auditoria y la administración de cambio?

Ambas generan cambio de mejoras continua en un entorno dinámico y se complementan por que del diagnóstico que se ha...
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