Preguntas caso comportamiento organizacional

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  • Publicado : 16 de agosto de 2012
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) ¿A qué niveles del modelo básico de Comportamiento Organizacional (CO) puede asignar los problemas detectados?
En mi opinión basado en lo leído y estudiado de la empresa Nexus S.A. , está enlos tres niveles ¿Por qué? :
Nivel Organizacional Estructura Altamente jerárquica y Centralizada
Nivel Grupal , sindicatos preparados para la huelga
Nivel Individual rotaciones en puestosgerenciales y supervisión
Todo lo anterior se relaciona entre si pasando de un nivel a otro. Puedo dilucidar que por la estructura de la empresa (jerárquica y centralizada) no produce cambiosimportantes o más bien no está atento a ello y desencadena hacia abajo el descontento individual y grupal de la empresa por los diversos ejemplos (ausentismo, rotación de puestos, productividad sinmejoras)

2) ¿Qué soluciones plantearía a los problemas detectados en los distintos niveles del modelo de CO?
Como pude leer en los apuntes el reto de las organizaciones es volverse hospitalariospara los diversos grupos de personas reconociendo y valorando diferencias entres estas últimas, las soluciones son variadas como ejemplos:
Capacitar para la diversidad, estimular el cambio y lainnovación, crear un ambiente de trabajo positivo, mejorar el comportamiento ético, crear incentivos de rentas variables medibles en evaluciones, etc, etc. En resumen que la empresa este atenta alcapital humano.

3) ¿Cuál es la relación existente entre la satisfacción en el trabajo, el ausentismo y la rotación?
La relación es redundante mirado de mi punto de vista (todo va relacionado), Meexplico a modo de ejemplo generalizado:

Si la Satisfacción al trabajo es nula o baja, las capacidades, esfuerzo, proactividad, se verán perjudicados ya sea por la poca comunicación, atencióny cero reconociento a las labores asignadas (cero feed back). Lo anterior produce Ausentismo reiterado y por consiguiente despido o salida de la empresa que afectara en esta ultima a la Rotación
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