Preguntas De Analisis

FERNANDO GALDO HUAQUIPACO
CAPÍTULO 9
PREGUNTAS DE REVISIÓN Y ANÁLISIS


1. DESCRIBA LOS SEIS PASOS DE QUE CONSTA EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

PASO 1: Lo primero es la identificación dela misión, asi como de los objetivos y de las estrategias actuales, todas las organizaciones en algún punto necesitan definir cuál es su misión es decir mas claramente, cuál es su propósito
PASO 2:Lo segundo es la realización de un análisis externo, los gerentes deben de realizar un análisis externo para asi de esta manera poder examinar componentes económicos, etc.
PASO 3: Realización de unanálisis interno, se ha de realizar un análisis interno se obtendrá información de los recursos, capacidades y luego debe de identificar las fortalezas y debilidades
PASO 4: Formulación deestrategias, considerar la realidad del entorno externo, los recursos, capacidades .Los tres tipos de estrategias corporativas, competitivas y funcionales
PASO 5: Implementación de las estrategias, unavez desarrolladas se necesita implementar las estrategias en forma apropiada
PASO 6: Evaluación de los resultados, evaluar los resultados que tan útiles han sido las estrategias para lograr losobjetivos

2. ¿QUÉ UTILIDAD PUEDE TENER INTERNET CUANDO LOS GERENTES PONEN EN PRÁCTICA LOS SEIS PASOS DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
Permite ofrecer productos o servicios de singularidadutilizando el internet para acortar los tiempos de respuesta a los clientes. Se obtendrían mejores resultados cuando se aplican el internet en combinación con los 6 pasos mencionados anteriormente,logrando que la empresa pueda crecer

3. ¿QUÉ DIFERENCIAS PODRÍAN TENER LOS PROCESOS DE FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS EN (a)EMPRESAS DE GRAN TAMAÑO ,(b) PEQUEÑAS EMPRESAS,(c)ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO Y (d)EMPRESAS GLOBALES?


EMPRESAS DE GRAN TAMAÑO
PEQUEÑAS EMPRESAS
ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
EMPRESAS GLOBALES

Formulación
Las estrategias son más amplias...