premio nacional

PRINCIPIOS

El modelo nacional para la competitividad se mantiene a la vanguardia, para que las empresas sean competitivas y exista una sustentabilidad, promueve principios para un mejor desempeño, asi da paso a que las organizaciones sean respetadas

Estos principios son:

Liderazgo Estratégico
Un líder de estas organizaciones debe ser capaz con integridad, estratega oportunista y conideas buenas que no puedan igualar
Logro de Resultados
Competitivas se logra mediante una ejecución sustentada en el alto desempeño y el logro de resultados.
Enfoque al Cliente
Las organizaciones competitivas se caracterizan por la forma como conocen y anticipan las necesidades de sus clientes, se alinean a ellas y generan valor a través de productos, servicios y procesos innovadores.
Calidadde la Operación
La administración de las organizaciones competitivas se sustenta en procesos de calidad, estructurados y confiables que facilitan la toma de decisiones basada en hechos para impulsar la mejora continua y la innovación .
Responsabilidad por la Gente
El personal de las organizaciones competitivas es valorado y su desarrollo se basa en el aprendizaje continuo, el respeto y elfacultamiento, lo que facilita el alto desempeño, el logro tanto de los objetivos de la organización como de los objetivos personales, asegurando con ello la sustentabilidad organizacional.
Impulso a la innovación
Las organizaciones competitivas favorecen una cultura de innovación que se refleja en sus modelos de negocio, procesos, alianzas, así como en sus productos y servicios, lo que les permitediferenciarse en los mercados y alcanzar la sustentabilidad económica, social y ecológica.
Construcción de Alianzas
Las organizaciones competitivas desarrollan y mantienen alianzas estratégicas con clientes, proveedores, sociedad, instituciones educativas y de gobierno, que contribuyen a la generación de valor a través del desarrollo de sus capacidades clave, su crecimiento y sustentabilidad.Corresponsabilidad Social
El desarrollo sostenido de las organizaciones competitivas se sustenta en un comportamiento ético y de legalidad que refleja un compromiso sólido y proactivo con la sustentabilidad económica, social y ecológica.
BENEFICIOS
¿Qué hace una empresa exitosa en el largo plazo?
El Modelo Nacional para la Competitividad es la respuesta.
El entorno de las organizaciones enMéxico y el mundo sufre hoy transformaciones que en pocos años han creado una revolución en muchos frentes, conforme avanza el nuevo siglo podemos constatar que la complejidad y la velocidad de los cambios se van incrementando. Ante esta transformación, las organizaciones buscan adaptarse para responder a los nuevos desafíos que las llevan al replanteamiento de las estrategias, estructuras y procesos. Hoy más que nunca las organizaciones requieren:
Estar conscientes de los cambios en el entorno y saber responder de manera ágil a las nuevas oportunidades o amenazas;
Definir estrategias que los llevan a la dirección correcta, soportadas por una propuesta de valor;
Contar con los recursos y capacidades requeridas para ejecutar su estrategia;
Competir con productos y servicios innovadores enlos mercados más atractivos;
Ejecutar la estrategia con base a prácticas que los distinguen en el mercado y que son difíciles de imitar;
Evaluar sistemáticamente el desempeño para conocer el avance en la implementación de sus estrategias y la satisfacción de sus grupos de interés; y
Contar con un Modelo de Negocio que se caracterice por su propuesta de valor.
El objetivo del Modelo Nacionalpara la Competitividad es guiarlo en el entendimiento de su organización en cada una de estas áreas críticas de la administración y además, orientarlo hacia una participación exitosa en el Premio Nacional de Calidad.




MODELO NACIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS
Es la guía directiva para medianas y grandes empresas; orienta el alto desempeño empresarial con un...