Premios

PREMIO MALCOLM BALDRIGE
Este premio fue creado mediante el proyecto de ley 100-107, establecido propiamente el 20 de Agosto de 1987. Se dio gracias a Malcom Baldrige, Secretario de Comercio de los EEUU desde 1981. El proponía la filosofía de la calidad como factor clave de la prosperidad de su país.
El Premio Malcolm Baldrige es otorgado por el presidente de los EEUU a empresas demanufactura, servicios, pequeñas empresas, de salud, de educación, así como organizaciones sin fines de lucro que logran liderazgo prominente en calidad .
Puntos a Evaluar Premio Malcolm Baldrige:
* Liderazgo
* Planificación estratégica
* Enfoque del cliente y de mercado
* Medida, análisis, y gerencia del conocimiento
* Enfoque del recurso humano
* Gerencia de procesos
*Resultados
Ganadores del 2009:
* Honeywell Federal Manufacturing & Technologies
* VA Cooperative Studies Program Clinical Research Pharmacy Coordinating Center
* MidwayUSA,
* AtlantiCare,
* Heartland Health

PREMIO NACIONAL DE CALIDAD DE MÉXICO
En 1989 se funda el Premio Nacional de Calidad como una institución no lucrativa, creada por la Fundación Mexicana para laCalidad Total.
Este premio es un reconocimiento otorgado en México que se entrega anualmente a las organizaciones que se distinguen por contar con las mejores prácticas de dirección para la calidad total y que por ello representan un modelo a seguir.

La estructura del premio cuenta con un esquema en el que la sociedad civil y el Gobierno Federal conjuntan esfuerzos en favor de la promoción de lacultura de la calidad total en el país.

El Premio Nacional de Calidad cuenta con las categorías de empresa pequeña, mediana y grande en los sectores Comercial, Industrial y Servicios. Así como Gobierno y Educación que se fueron incluidos recientemente.
Ganadores del 2007:
* Grupo Bimbo
* Grupo Cementos de Chihuahua
* Hotel Royal Playacar
* Clínica Vitro
* Gerencia deCentrales Nucleoeléctricas

PREMIO IBEROAMERICANO A LA CALIDAD

El Premio Iberoamericano de la Calidad está basado en el Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestión y es administrado por FUNDIBEQ.
Al Premio Iberoamericano de la Calidad pueden acceder las organizaciones iberoamericanas tanto públicas como privadas. Hasta el año 2008, más de 55 organizaciones han sido premiadas gracias a lacolaboración de más de 1000 evaluadores de 17 países que colaboran de forma altruista con la fundación.

Objetivos del Premio Iberoamericano a la Calidad:
* Reconocer la calidad de las organizaciones premiadas
* Estimular el desarrollo de las organizaciones iberoamericanas
* Promover la autoevaluación y la focalización
* Difundir las mejores prácticas de las organizacionesganadoras
Ganadores del 2009:
* Cámara de Comercio de Bogotá (Colombia)
* Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (Chile)
* TEYMA, S.A. (Uruguay)
* Central Nucleoeléctrica de Laguna Verde – Comisión Federal de Electricidad (México)

PREMIO DEMING
En 1951, se implantó en Japón el Premio Nacional a la Calidad, llamado Premio Deming en honor a Edwards Deming. Fue creado por la JUSE(Japanese Union of Scientists and Engineers). Este premio es considerado como el número uno en la calidad.
El Premio Deming se le da a las empresas japonesas y no japonesas, privadas o públicas, o a individuos que demostraran un comportamiento ejemplar en el mejoramiento de la calidad.

Puntos a Evaluar Premio Deming:
* Políticas de la Calidad y gestión de Calidad
* Organización de laCalidad y su difusión.
* Formación y difusión de las técnicas de control de Calidad.
* Recogida, transmisión y utilización de la información de Calidad.
* Análisis de la Calidad
* Estandarización.
* Kanri: Control diario, control del proceso y mejora.
* Aseguramiento de la Calidad.
* Resultados de la implantación.

Categorías del Premio Deming:
* The Deming...