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INSTRUCCIONES DE LLENADO DEL FORMATO SIMPLIFICADO DE LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2010 Recomendación general para el llenado del formato: El formato está desarrollado en una hoja de cálculo de “Excel” versión 97-2003. Los campos para capturar información se encuentran sombreados de color gris. Cada proyecto estratégico deberá ser registrado en una hoja de trabajo (un formato) independiente. Porningún motivo deberá ser modificada la estructura del formato. Favor de entregar un archivo por entidad federativa o, en su caso, por la Unidad Administrativa de la SAGARPA correspondiente. Estado: Anotar la Entidad Federativa (Estado) a la que corresponde el proyecto Ubicación: Indicar la localidad y municipio(s) en donde se llevará a cabo el proyecto Modalidad: Seleccione la modalidad de operacióndel proyecto (ver artículo 7 de las Reglas de Operación 2010) 1.- Nombre del proyecto: Anotar el nombre completo del proyecto para el cual se solicita el apoyo 2.- Tipo de Proyecto: Está conformado por 5 opciones: agricultura, ganadería, pesca/acuacultura, industria y “otro”. Marcar con una “X” la actividad principal del proyecto. Si el proyecto incluye una actividad secundaria, marcar ésta conuna “X”. En caso de seleccionar “otro”, favor de especificar. 3.- Describir brevemente en qué consiste el proyecto: se cuenta con tres renglones para describir las principales características del proyecto. Al término, favor de indicar con una “X” si es un proyecto nuevo o si es una solicitud para ampliar un proyecto existente. En caso de ser un proyecto que solicita ampliación, justificar el por quéen los dos renglones que acompañan esta opción. 4.- Por qué lo considera proyecto estratégico. Se presentan siete opciones. a) Costos hundidos: gastos realizados que no pueden ser recuperados si el proyecto no es exitoso b) Externalidades: Un beneficio o costo para la sociedad que no refleja su precio real en el mercado c) Derramas de información: Cuando un agente económico es el primero enarriesgarse en una actividad. El resultado de su inversión puede ser exitosa, y el resto del mercado puede copiar su idea, o un fracaso, y éste pierde la totalidad de la inversión.

d) Fallas de coordinación: Falta de sincronía en las decisiones de inversión entre dos o más agentes que sólo realizarán un proyecto si ocurre éste o los otros proyectos. e) Forma parte del plan estratégico Estatal.Indicar si el proyecto está alineado con algún plan estratégico o de visión del Estado. f) Problemática previamente identificada que afecta una comunidad o región. Se refiere a si el proyecto resuelve algún problema identificado en la comunidad o región. g) El proyecto no es rentable sin subsidio. Indica si el proyecto no es financieramente rentable sin subsidio. Favor de indicar con una “X” la(s) másindicada(s). En caso de seleccionar “otro”, favor de especificar. 5.- Objetivo del Proyecto: Se presentan once objetivos en dos columnas. Favor de marcar con una “X” el/los principal(es) objetivos del proyecto. En caso de seleccionar “otro”, favor de especificar. 6.- El proyecto impacta en: Se presentan cinco eslabones de la cadena producciónconsumo, favor de indicar en qué eslabón impactará elproyecto. En caso de seleccionar la opción “otro”, favor de explicar. 7.- El proyecto identifica una demanda comercial: Se presentan cuatro opciones en dos columnas. Favor de marcar con una “X” la/las demanda(s) identificadas previamente. 8.- Escenarios. Está conformado por dos columnas: 8.1) Escenario sin Proyecto y 8.2) Escenario con proyecto. Cada columna contiene siete variables.
8.- Escenarioa) Volumen de Producción (tons) b) Valor de Producción ($) c) Rendimientos (ton/ha) d) Jornales (número) e) Ingresos ($) f) Egresos ($) g) Otro: 8.1) Sin Proyecto 8.2) Con Proyecto

Favor de indicar en cada columna y variable los valores correspondientes en función de los dos escenarios. 9.- ¿Si el proyecto prevé asesoría técnica, de qué tipo? Se presentan tres opciones en dos columnas. Favor...
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