Presentacion de Limited Brands

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
UNAH-VS










ASIGNATURA
CF-149 SISTEAS DE INFORMACION II



TEMA
SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO (SCM)
CASO LIMITED BRANDS




CATEDRATICO
OSCAR A. UMAÑA



SECCION
1800



INTEGRANTES GRUPO 6

NOMBRE CUENTA

BEATRIZ AUDELI RAMOS NAJERA 20052004533
DAVID VELASQUEZ CENTENO20092001413
OSLIN GONZALEZ CABALLERO 20082005734
EDUARDO ANTONIO FUNES COREA 20092000974

NELSON



SAN PEDRO SULA, CORTES, 02 DE JUNIO DE 2014

ANALISIS EMPRESARIAL











Limited Brands, Inc., es un negocio especializado en ventas al detalle con oficinas centrales en Columbus, Ohio. Hasta el año 2006, la familia Limited Brands incluía 3,500 tiendas divididas entre sietemarcas detallistas. La mayoría de las marcas son conocidas: Victoria’s Secret, Express, Bath & Body Works, C.O. Bigelow, The Limited, White Barn Candle Co. y Henri Bendel. Desde que se abrió la primera tienda Limited en 1963, el negocio creció de manera importante, inaugurando nuevas tiendas y adquiriendo otras empresas para conformar su imperio detallista. En 2002, The Limited Inc. e IntimateBrands Inc., la cual se había establecido como una empresa totalmente independiente en 1995, se fusionaron bajo el nombre de The Limited Inc., e Intimate Brands pasó a ser una subsidiaria de la primera. Posteriormente, Limited se renombró como Limited Brands. Fortune Magazine nombró a Limited Brands como la número uno en la categoría de ventas al detalle especializadas de su encuesta “World’s MostAdmired Companies” (Las empresas más admiradas del mundo) de 2002


Fundada en 1963 por Leslie H. Wexner en Columbus, Ohio, Limited Brands (NYSE: LTD) está comprometida a construir una familia de las mejores marcas de moda con ventas al por menor, cuyas historias están tan bien contadas que logran crear clientes leales y proporcionar un crecimiento sostenido que beneficie a todas las personas queestén en contacto con la empresa. La compañía ofrece una experiencia de compra emocionalmente atractiva, impulsada por la gran variedad y diferenciación de sus marcas de productos a precios masstige (grandes marcas-bajos precios, prestigio para todos). Con ventas de $8.6 billones de dólares en el 2009, la empresa continúa buscando el crecimiento a nivel nacional a través de nuevas sub-marcas yproductos, así como un énfasis en el crecimiento internacional. Hoy por hoy, sus productos son vendidos en Los Estados Unidos, Canadá y en más de 40 países. Bajo el continuo liderazgo de Mr. Wexner, presidente y director ejecutivo, Limited Brandsemplea cerca de 100,000 asociados.






PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

1. Analice a Limited Brands con los modelos de fuerzas competitivas y de lacadena de valor.


Modelo De las cinco fuerzas competitivas


























Cadena de Valor

Actividades Primarias

Logística de entrada: Sistemas no adecuados para el control de ingreso de mercadería

Operaciones: Sistemas automatizados para transformar los insumos en productos terminados
Ventas y Marketing: Sistemas de procesamiento de pedidosServicios: Sistemas de mantenimiento de equipos procesamiento y distribución

Logística de salida: Sistemas de despacho de productos terminados




Actividades de apoyo

Administración y Gerencia: Sistemas electrónicos de planificación de producción y venta

Recurso Humanos: Sistemas de planificación de la fuerza de trabajo

Tecnología: Sistemas de diseño para manejo de inventarioAdquisiciones: Sistemas de control de compras y suministros



¿De qué manera se relaciona la administración de la cadena de suministro con la estrategia de negocios de la empresa?

Al implementar un SCM LImited Brands logro coordinar los suministros con la demanda reduciendo niveles de inventario y desorden en la recepción de insumos, mejoraron el servicio de entrega, los productos salieron...