presentacion


Cuestiones a Resolver.

1. Cuál se considera el modelo de éxito de MAPFRE?
Son innovadores y tecnológicos
Internacionalización
Brindan un servicio único a sus clientes
Usan unidadesespecializadas
Su cultura corporativa sólida (valores)
Se preocupan y respetan tanto a sus socios y alianzas estratégicas ,como a sus empleados., Les dan una gran responsabilidad y les inculcan su políticade empresa.
Se adaptan al cambio
Liderazgo
Saben hacer negocios


2. ¿Cuáles se pueden considerar que son los principales potenciales de MAPFRE para su internacionalización?

Su culturacorporativa es adaptable a todos los entornos.
Saben como manejarse ante la realización de una alianza estratégica
Gestión comercial capacitada para sus negocios
Aprovechan la experiencia de su empresaya posicionada en el mercado internacional, que ha conseguido una ventaja competitiva destacable y un gran reconocimiento en dicho mercado ya que tienen conocimiento en el negocio por su practica enel América.
Buena relación con sus accionistas e inversores
Generan sus propios recursos, por lo que tienen un amplitud financiera estable para invertir en el territorio que deseen
Son flexibles yrápidos en la toma de sus decisiones
Su dirección y planificación están centralizadas y la estructura de sus sucursales tiene una estrategia mundial común
Tiene una posición competitiva mundial porsu reconocimiento a través de los años
Saben diversificar el negocio, cultura y ser mas competitivos

¿Y sus puntos débiles?
Tienen que negociar con el mercado al que se dirigen ya que no tienenlas mismas condiciones y regulaciones
Por el hecho de estar en nuevos mercados se ven obligados a buscar continuamente nuevas tecnologías y sistemas para mejorar sus procesos
Tienen mas dificultadpara trabajar en la fidelización de la marca por no tener mucho tiempo en el mercado que se estén introduciendo
Les falta experiencia en algunos mercados


3.Analice la importancia de los...