Presentacion

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  • Publicado : 15 de agosto de 2012
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PRESENTACION

El ajuste de los talentos de los trabajadores con los requisitos de cada uno de los cargos de la empresa exige una tarea de cambio planeado para asegurar su eficiencia. Las contrataciones, traslados, ascensos; deben ser cuidadosamente planeados.
Con la creciente competencia y dificultad para mantenerse eficientemente, la empresa tiende a reducir la improvisación para remplazarlapor el reconocimiento de la necesidad de planear a corto y largo plazo las actividades de ventas, producción, finanzas y el personal.
La Empresa de Salud ESE del Municipio de Soacha cuenta con personal especializado en el área de la salud en campos como medicina general, odontología, laboratorio y enfermaría con calidez humana que le ayuda a resolver sus inquietudes. A la vez con actividadesurbanas - rurales en salud contando con una unidad portátil medica - odontológica llegando a las veredas del municipio.
Contamos con cinco sedes ubicadas estratégicamente realizando consultas a régimen contributivo, subsidiado y particular que apoya al 80 por ciento de la población del municipio de Soacha.
Estamos especializados en áreas de prevención de la salud y promoción de la enfermedad(vacunación, aplicación de sellantes, fluor, citologías etc.); terapia respiratoria, endodoncia, ecografías.
Contamos con una trayectoria de más de 30 años en el sector salud empresa que orienta su actividad que ofrece servicios de salud. Nuestro trabajo va encaminado a incrementar el valor añadido de la actividad.
Las actividades de la división de personal carecerían de sentido si no estuviesendirigidas a lograr objetivos enmarcados dentro de los planes institucionales o peor aún, que sus propósitos fueran contradictorios con la misión de la Compañía. Esto significa que las metas del área de personal estarán articuladas con la misión, la visión y los objetivos establecidos en el plan estratégico de la institución.

estrategia
Esta parte del dofa:
Estos son los internos debilidades yfortalezas.
DEBILIDADES:
• Demora en la programación de la consulta.
• No hay habitación al sistema de información.
• Poca información de los prestadores de salud hacia sus usuarios.

FORTALEZAS:
• Cobertura a la población del municipio de Soacha
• Trato humanizado hacia la comunidad
• Profesionales con alta calidad que proporcionan seguridad hacia el usuariao

CAPACIDAD DIRECTIVA

•Coordinación: 3
o Falta de organización en los procesos internos
• Comunicaciones: 3
o Falta de información en procesos internos
• Control: 2
o No se tienen seguimientos de eventos adversos y riesgos de la institución




CAPACIDAD COMPETITIVA
• Exclusividad: 4
o Servicios exclusivos a los usuarios del servicio

• Lealtad con los clientes: 4
o Se protege la seguridad del paciente yconfiabilidad en sus antecedentes y procedimientos
• Canales de distribución 4
o Todos los profesionales cuentan con gran capacidad profesional y experiencia que reafirman la calidad de atención.
• Publicidad: 4
o Gracias a sus cinco sedes cuenta con gran promoción de sus servicios
• Investigación y desarrollo: -4
o no existe el campo de la investigación en la institución.

CAPACIDADFINANCIERA

• Liquidez: 4
o Cuenta con gran capacidad financiera gracias a la per cápita de la institución.
• Rotación de cartera: 4
o Las inversiones de la empresa son manejadas adecuadamente lo cual se ve reflejado en sus cuentas y lo que contribuye a la inversión económica.

• Rotación de inventarios: 3
o Falta de organización en el manejo de insumos y rotación de los mismos.
•Estabilidad de costos. 4
o Se ha mantenido por largo tiempo la estabilidad económica de la empresa.

CAPACIDAD TECNICA O TECNOLOGICA

• Patentes: 4
o Se cuenta con las patentes de toda la planta física lo cual contribuye al buen manejo de la empresa.
• Exclusividad de los procesos de producción: 3
o Los procesos de la empresa se ciñen a los protocolos estandarizados por la OMS.
• Flexibilidad...
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