Prespectiva 2010

Solo el 11% cuenta con una estrategia de administración del riesgo que cubra todas las áreas y regiones de las compañías.
La administración de riesgo a evolucionado de manera importante, ahora esuna de las funciones de importancia para la Alta dirección, el objetivo es:
Prevenir Perdidas
Mejorar la reputación de la compañía
Generar ventajas competitivas
Hay plan integral para laadministración de riesgo de las empresas.
34% No
66% Si.
Objetivos más importantes para la administración de riesgo de 2009 a 2010.
Evitar perdidas
Asegurar el cumplimiento obligatorio
Dar seguridad alos empleados y a los clientes
Incrementar el valor de los accionistas
Proteger y mejorar la reputación de la organización entre otros.
Ora diapositiva
OTROS CUADRO Calificación de efectividad delos planes y estrategias de las empresas para evitar riesgos.
Porcentaje de muy malo a muy bueno.
Riesgo financiero de 2% a 38%
Riesgo operativo de 1% a 27%
Control interno de 2% a 27%Auditoría interna de 1% a 24%
Caso de continuidad en caso de desastre o pandemia de 3% a 16%
Outsourcing
Los desafíos de la tercerización, son la burocracia y obstáculos reglamentarios que pueden frustarel desarrollo de los negocios.
El crecimiento de outsourcing es un tema de importancia para las organizaciones
Hoy en día la tercerización de se ve en los países mas

Beneficios esperados queesperan del outsourcing
Reducción de costos
Mayor capacidad de respuesta
Mejoras de calidad de costos
Mejoras en los procesos
Innovación
Ninguno
OTRO CUADOR El outsourcing va mas allá de lareducción de costos se trata de servicios de valor conocimientos y mejoras prácticas.
Se considera que en los próximos tres años las empresas.
Mantendrá el nivel de operaciones de outsourcingSubcontratara mas servicios de oitsourcing
No requerirá esta clase de servicios
Disminuirá el nivel de operaciones de outsourcing
Crecimiento e inversiones
La rentabilidad y los motores son la...