Prestaciones y servicios

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1188 palabras )
  • Descarga(s) : 9
  • Publicado : 5 de julio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
TEMA: EVALUACION DE PUESTO

INTRODUCCION:

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito .Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.

Sin embargo y pese a que el análisis, descripción yevaluación de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividadesdesarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.

RESUMEN DEL TEMA:

Las Evaluaciones de puestos pretenden determinar el valor relativo de un trabajo. Compara un puesto con otro basándose en un contenido, el cual se define, por lo normal, en función de factores compensables, el esfuerzo, la responsabilidad y lascondiciones de trabajo.

Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.

Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán paradesarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. 

Responde a una necesidad de las empresas paraorganizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.  

Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.

* BENEFICIOS:

|Para los directivos de la empresa |Para los trabajadores|
|Constituye la posibilidad de saber en detalle las obligaciones y |Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si |
|características de cada puesto |conocen con detalle cada una de las operaciones que las forman y |
| |los requisitosnecesarios para hacerlas bien; y para el |
|Para los supervisores |departamento de personal es básico el conocimiento preciso de las |
|Les permite distinguir con precisión y orden los elementos que |numerosas actividades que debe coordinar, si quiere cumplir con su|
|integran cada puesto para explicarlo y exigir más apropiadamente |funciónestimulante de la eficiencia y la cooperación de los |
|las obligaciones que supone. |trabajadores. |

A todas las empresas les es conveniente contar con ésta herramienta, por ser la clave para poder organizar un área de recursos humanos, con el fin de:

✓ Conocer los puestos de cada unidad de...
tracking img