Presupuestacion
El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.
El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, más específicamente, como una parte, de un sistema total de administración.3
Contenido[ocultar]
1 Funciones de los presupuestos
2 Usos del presupuesto
3 El proceso presupuestario en las organizaciones
4 Clasificación de los presupuestos
4.1 Según la flexibilidad
4.2 Según el periodo que cubran
4.3 Según el campo de aplicabilidad en la empresa
5 Presupuesto de ventas
6 Observaciones
7 Presupuesto de producción
7.1 Presupuesto de mano de obra
7.1.1 Componentes
7.2 Presupuestode gasto de fabricación
7.2.1 Sustentación
7.3 Presupuesto de costo de producción
7.3.1 Características
7.4 Presupuesto de requerimiento de materiales
8 Presupuesto de gasto de ventas
8.1 Características
9 Presupuesto de gastos administrativos
9.1 Características
10 Presupuesto financiero
10.1 Presupuesto de caja
10.2 Presupuesto de erogaciones capitalizables
11 Presupuesto público11.1 Ingresos públicos y su clasificación
11.1.1 Según su periodicidad
11.1.2 Económica
11.1.3 Por sectores de origen
11.2 De los gastos públicos y su clasificación
11.2.1 Clasificación institucional
11.2.2 Clasificación por naturaleza de gasto
11.2.3 Clasificación económica
11.2.4 Clasificación sectorial
11.2.5 Clasificación por programas
11.2.6 Clasificación regional
11.2.7 Presupuestopor desempeño
11.2.8 Clasificación mixta
12 Privados
13 Otras clasificaciones de los presupuestos
13.1 Base cero
13.1.1 Síntomas para justificar su empleo
13.1.1.1 Síntomas administrativos
13.1.1.2 Síntomas financieros
13.1.2 Metodología para aplicar el presupuesto base cero
14 De trabajo
15 Véase también
16 Referencias
17 Enlaces externos
[editar]Funciones de los presupuestos
Lassiguientes 3 funciones son las mas importantes cuando hablamos en términos generales:
La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
Los presupuestos són útiles en la mayor parte de las organizaciones como: utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, componentes y alternativas la importancia necesaria.
Los presupuestos sirven como medios de comunicación entreunidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.
Lospresupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
Cuantifican en términos financieros los diversos...
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