Presupuesto basado en resultados

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Antecedentes

Durante la última década, el país ha hecho avances sustantivos en las reformas de la gestión pública para crear un sistema más eficiente, eficaz y profesional de la administraciónpública que le permita responder a las necesidades de la sociedad mexicana. El gobierno ha seguido una estrategia integral en la reforma del sector público para hacer frente a sus problemas estructuralesde carácter fiscal, así como para mejorar la eficiencia, eficacia y rendición de cuentas del gasto público.

En septiembre de 2007 se aprueba la reforma hacendaria, teniendo como uno de sus pilaresfundamentales la orientación hacia un enfoque basado en resultados con el cual se busca mejorar el ejercicio del gasto y la rendición permanente de cuentas. El gobierno con ello se compromete a gastarmejor y a entregar mejores bienes y servicios a la ciudadanía.

El 7 de mayo de 2008 se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) la reforma constitucional en materia de gasto público yfiscalización, la cual forma parte de la Reforma Hacendaria por los que Menos Tienen, reforma aprobada en 2007. En virtud de esta reforma, los tres órdenes de gobierno deberán evaluar los resultadosque obtengan con los recursos públicos, y administrarlos bajo los principios de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, a fin de satisfacer los objetivos a los que estén destinados. Deesta manera, se conoce en qué se gasta, pero sobre todo, qué resultados se obtienen con la utilización del presupuesto.

Gestión para Resultados

La Gestión para Resultados (GpR) es un modelo decultura organizacional, directiva y de gestión que pone énfasis en los resultados y no en los procedimientos. Es una forma de planear, organizar, emprender, monitorear, evaluar y ajustar estrategias yacciones alineadas con el propósito de contribuir de manera más eficiente al desarrollo del país. Tiene interés en cómo se realizan las cosas, aunque cobra mayor relevancia en qué se hace?, qué se...
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