presupuesto de capital

PRESUPUESTO DE CAPITAL
Las inversiones a largo plazo representan importantes desembolsos de fondos que comprometen a una empresa a cierto curso de acción
Preparaciones de presupuesto de capital.
Proceso de evaluación y selección de inversiones a largo plazo que concuerdan con las metas de la empresa de maximizar la riqueza del propietario.
Causas del gasto de capital
Gasto del capital:Desembolso de fondos hecho por la empresa, que se espera qe produzca beneficios durante un periodo de más de un año.
Gasto operativo:
Fondos que desembolsa la empresa que dan como resultado beneficios recibidos dentro de un año.
Pasos a seguir en el proceso.
El proceso de reparación del presupuesto de capital consta de cinco pasos distintos pero interrelacionados.
1. Generación de propuestas:Las propuestas se hacen a todos los niveles en una elaboración comercial y las revisa el personal de finanzas.

2. Revisión y análisis: Para evaluar la idoneidad de las propuestas y su viabilidad económica se hacen un análisis y una revisión formales. Una vez completado, se remite un informe a quienes toman las decisiones.


3. Toma de decisiones: Las empresas delegan la toma de decisiones degastos de capital con base en los límites monetarios. El consejo directivo debe autorizar los gastos mas allá de cierta cantidad. En ocasiones, los gerentes de planta.

4. Implementación: Se hacen los gastos y se implementan los proyectos.


5. Seguimiento: Se supervisan los resultados y se comparan los costos y beneficios reales con los que se esperaban.

Proyectos independientes encomparación con proyectos mutuamente excluyentes.
Dos tipos más comunes de proyectos son:
1) Independientes: Proyectos cuyos flujos de efectivo no están relacionas o son independientes entre sí.
2) mutuamente excluyentes: Proyectos que compiten entre sí, de manera que la aceptación de uno elimina de toda consideración al resto de los proyectos que sirven para una función similar.
Racionamientode capital.
Situación financiera en la que una empresa solo tiene una cantidad fija de efectivo disponible para gastos de capital, y numerosos proyectos compiten por ese efectivo.
Método de aceptación y rechazo.
Evaluación de las propuestas del gasto de capital para determinar si cumplen el criterio minimo de aceptación de la empresa.
Método de clasificación.
Clasificación de proyectos degasto de capital con base en algunas medidas predeterminadas, como la tasa de rendimiento.
Patrón de flujo de efectivo convencional.
Flujo negativo de efectivo inicial, seguido solamente por una serie de flujos positivos de efectivo.
Patrón de flujo de efectivo no convencional.
Flujo negativo de efectivo inicial seguido de una serie de flujos positivos de efectivo y flujos negativos de efectivo.Componentes principales de los flujos de efectivo.
Los flujos de efectivo de cualquier proyecto que tenga el patrón convencional pueden incluir tres componentes básicos:
1) Una inversión inicial.
2) Flujos positivos de efectivo operativos.
3) Un flujo de efectivo terminal.


Flujo de efectivo terminal.
Flujo de efectivo no operativo después de impuestos que ocurre en el año final de unproyecto. Suele atribuirse a una a la liquidación del proyecto.























TÉCNICAS PARA PREPARAR PRESUPUESTOS DE CAPITAL.
Cuando las empresas han desarrollado flujos de efectivo relevantes, los analizan para evaluar si un proyecto es aceptable o para clasificar proyectos. Para realizar tales análisis hay varias técnicas disponibles.
Periodo de Recuperación.Tiempo requerido para que una empresa recobre su inversión inicial en un proyecto.
Criterios de decisión.
Cuando se utiliza el periodo de recuperación para tomar decisiones de aceptación y rechazo.
Si el periodo de recuperación es menor que el periodo de recuperación máximo aceptable, se acepta el proyecto.
Si el periodo de recuperación es mayor que el periodo de recuperación máximo...