presupuesto de ventas

RESUMEN DEL CAPITULO 9 POLIMENI
“PRESUPUESTO MAESTRO: NATURALEZA, DESARROLLO Y ASPECTOS DE COMPORTAMIENTO”
Polimeni establece una definición clara de lo que es el presupuesto como una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Los presupuestos pueden cubrir diferentes periodos, dependiendo del tipo depresupuesto.
El director de presupuesto generalmente es el encargado de coordinar todas las partes del presupuesto. En las grandes compañías el director de presupuesto presenta informes de manera directa al comité de presupuestos, que generalmente está constituido por el presidente, vicepresidente, encargado de mercadeo, de la producción, de ingeniería, el tesorero y el controlador.
Debe preparase unmanual de presupuesto que proporcione los datos respectivos para cada segmento del presupuesto maestro, donde se asigne la responsabilidad de su preparación y se describan las formas, las políticas y procedimientos RESUMEN DEL CAPITULO 9 POLIMENI
“PRESUPUESTO MAESTRO: NATURALEZA, DESARROLLO Y ASPECTOS DE COMPORTAMIENTO”
Polimeni establece una definición clara de lo que es el presupuesto como unaexpresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Los presupuestos pueden cubrir diferentes periodos, dependiendo del tipo de presupuesto.
El director de presupuesto generalmente es el encargado de coordinar todas las partes del presupuesto. En las grandes compañías el director de presupuesto presenta informes de maneradirecta al comité de presupuestos, que generalmente está constituido por el presidente, vicepresidente, encargado de mercadeo, de la producción, de ingeniería, el tesorero y el controlador.
Debe preparase un manual de presupuesto que proporcione los datos respectivos para cada segmento del presupuesto maestro, donde se asigne la responsabilidad de su preparación y se describan las formas, laspolíticas y procedimientos pRESUMEN DEL CAPITULO 9 POLIMENI
“PRESUPUESTO MAESTRO: NATURALEZA, DESARROLLO Y ASPECTOS DE COMPORTAMIENTO”
Polimeni establece una definición clara de lo que es el presupuesto como una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Los presupuestos pueden cubrir diferentes periodos, dependiendodel tipo de presupuesto.
El director de presupuesto generalmente es el encargado de coordinar todas las partes del presupuesto. En las grandes compañías el director de presupuesto presenta informes de manera directa al comité de presupuestos, que generalmente está constituido por el presidente, vicepresidente, encargado de mercadeo, de la producción, de ingeniería, el tesorero y el controlador.Debe preparase un manual de presupuesto que proporcione los datos respectivos para cada segmento del presupuesto maestro, donde se asigne la responsabilidad de su preparación y se describan las formas, las políticas y procedimientos pRESUMEN DEL CAPITULO 9 POLIMENI
“PRESUPUESTO MAESTRO: NATURALEZA, DESARROLLO Y ASPECTOS DE COMPORTAMIENTO”
Polimeni establece una definición clara de lo que es elpresupuesto como una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Los presupuestos pueden cubrir diferentes periodos, dependiendo del tipo de presupuesto.
El director de presupuesto generalmente es el encargado de coordinar todas las partes del presupuesto. En las grandes compañías el director de presupuesto presentainformes de manera directa al comité de presupuestos, que generalmente está constituido por el presidente, vicepresidente, encargado de mercadeo, de la producción, de ingeniería, el tesorero y el controlador.
Debe preparase un manual de presupuesto que proporcione los datos respectivos para cada segmento del presupuesto maestro, donde se asigne la responsabilidad de su preparación y se...